宁波金田置业有限公司
2011年企业战略规划初步方案;导 读
序 言:战略概述
第一部分:全国房地产市场分析
一、宏观经济分析
二、房地产调控政策分析(土地,金融,税收)
三、房地产市场分析
四、全国房地产市场预测
第二部分:宁波房地产市场分析
第三部分:金田置业内部资源分析
第四部分:金田置业战略分析和战略选择
第五部分:金田置业战略规划目标(2011); 战略问题是关系到全局的问题,即需要照顾到各个方面和各个阶段的问题。一场战争、一次战役和一场战斗都有自己的全局。
——毛泽东,《中国革命的战略策略问题》
公司为之活动的终点,实质是将一个公司与其环境建立联系。
——“竞争战略之父” 迈克尔·波特;
对宏观调控政策的敏感性强
资本密集型产业,决策失误将导致致命损失
核心能力是对各种资源的占有和合理调配,必须依附于一定的战略规划之下
对短期利益的过分追逐决定了房产企业的“短平快”的生存发展模式,缺乏战略指引的企业注定只停留在“地方诸侯”的层次。制定战略有利于抵制机会的“诱惑”
房地产企业由关系导向、机会导向转为市场导向、战略导向是发展的必然趋势 ;中国房地产发展历程的简要回顾;支付部分土地出让金
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