层次分析法挑选干部.docVIP

. PAGE . 层次分析法研究干部选拔问题 摘要 在干部选拔过程中，对候选人进行综合评价是优选过程中的一项重要工作，传统的评价方法往往难以将定量分析与定性分析相结合，本文通过建立数学模型解决实际问题，运用层次分析法把各个衡量标准分成阶梯层结构，赋以相应的权重，分层次综合评判，以便进行统一规范的量化处理，保证选到真正有利于单位的人才，为加强规范化管理提供借鉴。 关键词：干部选拔；综合评价；层次分析法 0问题提出 在干部选拔过程中有两项重要工作：一是知人善任，选用工作热情高、能力强的领导干部，建立起强有力的工作组织，实现人员的自我管理、自我教育和自我服务；二是公正客观、恰如其分地评选出各类优秀干部。因此对候选干部的综合评价就成为一项非常重要的常规性工作，而评价的方法往往决定着评价结果的准确性。目前，我们普遍采用的评价方法是投票选举与民主评议相结合的方式，这种方式操作简单，参与面广，能够代表大多数人的意见，但主观性强、随意性大。如果在综合评价时无法将量化指标和非量化指标结合起来，往往会导致量化指标成为综合评价的先决条件，非量化指标就会被淡化或忽视，偏离了最初的评选标准，评价结果也就存在不同程度的偏差。探索一种科学的综合评价方法，建立一套反映实际的评价指标体系并逐步健全和完善之后，对进一步规范各项管理工作，提高工作实效,具有切实意义。笔者在本文中尝试运用一种系统、简洁、实用的综合评