系统集成项目实施管理概述-.pptVIP

四、集成项目成功实施关键因素 4.4 培养优秀的项目经理 项目沟通 日常沟通 项目会议 项目报告 项目文件 沟通形式 书面 口头 沟通方式 电话 留言 电子邮件 信函 备忘录 会议 记要 四、集成项目成功实施关键因素 4.4 培养优秀的项目经理 项目沟通的作用 促使团队形成合力,工作更加有效 有效沟通 实现目标 四、集成项目成功实施关键因素 4.4 培养优秀的项目经理 团队建设 明确项目目标和范围 健全的项目组织结构 清晰的项目职责分工 简明有效的项目流程 和谐创新的工作氛围 开放互动的学习环境 四、集成项目成功实施关键因素 4.4 培养优秀的项目经理 协作意识 积极参与 坦诚交流 互相关心 相互学习 经验共享 风险共担 五、集成项目实施收尾及总结 5.1 总结经验及教训 项目总结 报告 感谢各位 的支持！ 分享成功经验 及失败教训 感谢各位 的支持！ 系统集成项目实施管理概述 客户服务中心 一、系统集成本部集成项目实施机构 二、集成项目实施流程 三、集成项目实施监控 四、集成项目成功实施关键因素 五、集成项目实施收尾及总结 内容提要 客户 销售员 工程人员 这么大项目， 居然没有专人负责？ 。。。 任务太重，没时 间处理，追踪。。。 谁来处理非 技术事宜？。。。 一、系统集成本部集成项目实施机构 1.1 传统项目实施情况 以技术为 导向 项目组