泉林集团大力发展循环经济.docVIP

泉林集团：大力发展循环经济 M 泉林集团■■中图分类号:F407.85文献标识码:C文章编号:1007--9211(2007)10--002902 大力发展循环经济构建特色企业文化 泉林集团是以浆纸业为核心的 大型企业集团,总资产55亿元,年产 机制纸50万吨,商品浆50万吨,有机 肥料60万吨,是国家第一批循环经济 试点企业山东百强企业,全国造纸 业十强企业,国家级重点高新技术企 业,全国轻工业质量效益型先进企 业.2006年,泉林集团共完成机制纸 产量43.29万吨,精制浆43.8万吨,无 菌复合软包装32.64亿支,肥料35.64 万吨,同比增长分别为l2.30%,l5. 13%,33.93%,227.80%;实现主营业 务收入59.78亿元,利税6.77亿元,利 润4.8l亿元,同比增长分别为30. 10%,l1.53%,23.35%. 1发展循环经济,铸就”泉 林模式” 作为山东省重点培育的六大制 浆造纸集团之一,近年来,泉林集团 依托环保技术优势,以科学发展观为 指导,大力发展循环经济,成功突破 了制约造纸业发展的水资源,纤维原 料,环保技术三大瓶颈,变制约因素 为技术优势,大力整合资源,通过调 整,延伸,扩张产业链,形成了以浆纸 ■郭希燕 为支柱,以原料开发和包装等纸制品 为延伸,以绿色肥料为扩张,以环保 治理为保障的绿色产业格局. 众所周知,环境保护,水资源和 纤维原料是制约造纸行业发展的三 大难题.针对这三大瓶颈,泉林是怎 么做的呢?首先,转变观念,把”污染 物”视为一种放错了位置的资源,认 清污染物的组成,采用先进的技术工 艺,将污染物转变为可以直接和间接 利用的资源.其次,引入先进的工业 循环经济理论,对制浆造纸过程中产 生的污染进行资源化治理,应用高新 技术治理过程污染,循环梯级利用废 物,科学调整原料结构,达成生产经 营与生态环境的和谐一致,通过产业 链,物流网在生产过程中,产业园区 内,形成共生互动,资源共享的生态 产业,从而实现了企业内部资源一产 品再生资源的封闭式循环,从而使 能源消耗更低,废物排放更少.在 2003年召开的全国造纸行业污染物 排放标准暨水污染防治经验交流会 上,泉林的发展模式被国家环保总局 誉为”泉林模式”向全国推广;2005 年,泉林被国家发改委,国家环保总 局等六部门联合确立为”第一批循环 经济试点企业”.2006年,泉林集团工 业总产值为598369万元,主要产品的 万元产值能耗为0.60吨标准煤;万元 产值用水总量为47.1l立方米/万元; 实际耗水量为25.8l立方米/吨;中水 回用率达到50%;出水COD稳定在 l20毫克/升以下,SS在8毫克/升以 下,各项指标均处在行业领先位置. 2构建特色企业文化,推 动企业长远发展 企业文化是企业发展的内驱力, 是企业腾飞的翅膀.泉林始终把企业 文化建设放在企业发展的基础位置, 着力构建独具特色的泉林文化,为企 业的持续发展开辟了更为广阔的空 间. “用生命经营泉林,让泉林造福 社会”是企业的经营理念.泉林集团 从创业初始就把用”生命经营泉林” 作为干事立业之本,把”实现造福社 会”当作最高的管理境界和终极价值 取向.正是在这一理念的指导下,泉 林员工逐步养成敬岗,爱业,创新,奉 献的良好行为习惯.泉林集团逐渐形 I舢putpamp;Paperlnd~tryVol28,NotOOct.200729 M 泉林集团复合软包装生产线. 循环经济模式示意图 成了自己独特的竞争优势,铸就了绿 色生态,环保,创新的行业品牌. “顾客至尊,泉林至诚,满足需 要,追求更好”是企业的营销方针.泉 林集团实施营销方针的重要举措就 是树立”以顾客为中心”的经营理念, 即”以顾客为至尊,以顾客的需要为 追求的方向”,并把这一理念贯穿于 企业生产经营的每一个环节,从而增 强了职工的市场意识,赢得了市场竞 争的主动权. “次品不出车间,车间外无次品” 是泉林质量管理的终极追求目标.在 产品质量的管控上,制定了严格的原 料进厂验收制度,成品过程控制制度 以及产品检验制度.把”质量是企业 生命的理念”深入到每一个员工心中 的同时,积极参与IS0900l国际质量 30*t-敬:l28巷10期2007年ioH 体系认证,大力推 行激励创新机制, 促使员工致力创 新,确保产品质量 稳步提高. “用环境挽留 人才,用事业凝聚 人才”是泉林的人 才管理风格.泉林 集团深谙这一发 展要诀,实施以人 为本的人性化管 理.通过健全各项 劳动保障和员工 激励制度,营造了一个理解人才,尊 重人才,关心人才,努力为人才谋福 利,帮助人才实现个人价值的良好氛 围,促进了人才的不断成长和个人素 质的不断提高. “时时提高,事事提高,永不自 满,抢占机先”是泉林的企业精神.在 这一企