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企业大力推进精益管理和精益生产的可行性和必要性 ? 122?价值工程 企业大力推进精益管理和精益生产的可行性和必要性 FeasibilityandNecessityofActivelyPromotingtheLeanManagementandLeanProductionforEnterprises 刘振世LiuZhenshi (保定多田冷却设备有限公司,保定071000) (BaodingTadaCoolingEquipmentCo.,Ltd.,Baoding071000,China 摘要:本文对企业大力推进精益管理和精益生产的可行性和必要性进行了分析. Abstract:Thearticleanalyzesfeasibilityandnecessityofactivelypromotingtheleanmanagementandleanproductionforenterprises. 关键词:精益管理;精益生产;可行性;必要性 Keywords:leanmanagement;leanproduction;feasibility;necessity 中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1006—4311(2011)21—0122一叭 O引言 2010年是集团公司实施”211”战略的第一年,推进精益生产和 精益管理,是落实”211”战略的重要抓手.按照集团公司2010年工 作会议部署,各工业企业要进一步加大推进精益生产和精益管理力 度,努力开创精益管理的崭新局面. 1总体目标 各工业企业全面扎实推进精益生产和精益管理,精益生产和精 益管理评估全面达到1.5级以上水平,SQDCME(Safety安全,Quality 质量,Delivery交付,Cost成本,Morale士气,Environment环境)以及 管理信息化应用等进一步得到提升,务求取得更大实效.分行业具 体要求为:汽车整车企业达到2.5级以上;摩托车整车企业,各零部 件企业及输变电和新能源企业普遍达到2.0级以上;其他企业普遍 达到1.5级以上. 2推进精益生产和精益管理的工作要求 2.1集团公司总体工作安排 2,1.1层层落实精益管理责任制,进行目标分解①集团公司精 益管理领导小组和精益管理办公室将加强统筹规划,系统部署,指 导检查,协调推动,评估考核工作.发挥总部各部门协同作用,创新 方法,积极助推集团公司精益生产和精益管理工作.②充分发挥专 业公司(事业部)的协调推动作用,加速建立精益产业联盟.长安集 团,摩托车事业部分别组织所属企业全面,深入推进;西南地区部 组织西南地区企业(除汽车摩托车企业以外)全面推进;其他板块 企业要积极主动推进.③发挥工业企业主导作用,按照集团公司精 益生产和精益管理考核办法,精益管理考核结果与企业领导人的 薪酬挂钩,促进各企业领导更加重视,参照”4+6”要素模块,全面深 入推进.企业要提供充足的预算和资金支持,保障推进精益管理所 需费用. 2.1.2加强有针对性的培训建立集团公司精益管理专家库,定 期交流研讨新型管理技术及工具应用.举办基层班组长培训,推进 班组标准化管理,目视化,标准作业,TPM等精益管理工具的应用. 2.1.3组织对工业企业的督导检查及典型推广活动集团公司 按片区每季度组织专家对企业进行检查指导,专项开展督促.及时 发现和总结好的典型,利用视频,报纸,网络等媒体进行交流,推广. 组织专家对精益管理工作进展缓慢的企业进行诊断和指导.对检查 过程中企业存在的问题,进行深入查证,剖析,整改,对问题集中的 企业要给予通报,组织现场会进行检讨. 2.1.4开展全面达级评估和考核集团公司在四季度组织考核 组,对各工业企业精益生产和精益管理推进情况以及取得的成效, 进行全面检查和正式考核,主要从精益生产体系,重点工作,结果确 认,精益行为及工作小组有效性等方面全面进行评价考核打分,评 估结果纳入对工业企业负责人的绩效考核.同时,企业要不断向国 内外知名企业学习管理经验. 2.1.5建立精益管理信息交流平台,加强宣传和经验交流在金 戈网等开辟精益管理信息专栏,共享各层级培训文档,满足各工业 作者简介:刘振世(1979一),男,河北保定人,本科,助理工程师(职务总务部 科员),研究方向为工业工程管理与企业策划. 企业之间运行机制,系统规划,最佳案例,最佳作业方式及先进管理 经验交流的需要,发挥学习,培训,交流的重要功能.以信息化促进 管理信息的真实,准确,及时,完整.通过信息化手段大张旗鼓宣传 精益管理,营造更加浓厚的精益氛围.企业要加大宣传力度,利用内 部媒体广泛介绍和宣传;积极参加国内有关精益管理的论坛,学习 等活动,同时展示本工业企业的精益成果. 2.1.6推进精益班组建设集团公司推进班组标准化及五星级 班组评定工