7S规划及管理流程.docVIP

. PAGE 1 . 春秋皮具 7S管理工作文件 文件名称：7S规划及管理流程 文件编号 文件编号 版 次 编制部门 生效日期 CQ16-01 A/01 生产部 编 制： 审 核：___________________ 批 准：___________________ . 文 件 修 订 履 历 版 次 修 订 内 容 修订页次 修订日期 A/01 初版发行 无 表单编号：CQ16-01 表单编号：CQ16-01 . . 目 录 目录……………………………………………………………………03 前言……………………………………………………………………04 一、总则………………………………………………………………………05 二、“7S”职责划分 （一）成立领导小组…………………………………………………06 （二）领导小组组织机构图…………………………………………06 （三）领导小组管理职责……………………………………………06 三、“7S”含义、目的、作用及推行 （一）整理……………………………………………………………07 （二）整顿……………………………………………………………08 （三）清扫……………………………………………………………09 （四）清洁……………………………………………………………10 （五）素养……………………………………………………………11 （六）安全……………………………………………………………12 （七）节约……………………………………………………………13 四、“7S”管理的规范与要求 （一）“7S”管理的规范要求………………………………………14 （二）“7S”管理实施原则…………………………………………15 五、判定标准 （一）“必需品”与“非必需品”的判定…………………………16 六、“7S”检查管理 （一）“7S”检查方式………………………………………………17 （二）“7S”检查纲要………………………………………………17 七、“7S”评分办法和奖罚依据 （一）“7S”管理小组检查要求及奖罚依据………………………17 （二）责任区域评分办法和奖惩依据………………………………17 前 言 人，都是有理想的。 企业内部员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。“7S”凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，进一步完善企业的优质、高效、降低成本、良性发展之路。 为达到这一目的，公司决定持久地开展“7S”活动，为使全体员工切实了解“7S”的含义、目的、作用、推进步骤及实施技巧等，现特编写并发行《“7S规划及管理流程》。热忱希望广大员工勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的“7S”管理从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变（图解），以达到“以人为本，不断改善”之目的，同时通过推行“7S”管理产生出高标准、高水平的企业面貌、生产环境和高质量产品；为开创形象打好坚实的基础。 素 养清 洁节 约安 全行事化形式化整 理清 扫整 顿习惯化行 为 图解： 素 养 清 洁 节 约 安 全 行事化 形式化 整 理 清 扫 整 顿 习惯化 行 为 态 度 态 度 一、总 则 （一）目的： 通过推行“7S”管理，规范生产现场秩序，营造和谐安全的工作氛围，以振奋工作精神，提高工作效率，稳定工作质量，杜绝安全事故，减少浪费，控制成本，塑造企业文化，提升企业形象，创造市场机遇。 （二）范围： 1、本规章流程确定了春秋皮具有限公司“7S”管理体系。本手册适用于公司全体员工的素质提升及现场管理过程的改善。 2、本规章流程用于公司所有管辖区域。公司分为三大区域：办公区域、生产区域、食宿及厂区。 （三）方针： 更新观念、精益求精、全员参与、持续改善！ （四）目标： （1）推行阶段目标：自2016年1月1日开始，确保两个月建立基础，三个月初见成效，六个月明显改善，八个月以后达到公司“7S”管理要求并持续改善。 （2）最终目标：环境清新、物流有序；标记清晰，安全保障；培养素质、提高效率；稳定品质，提升形象。 （五）要求： （1）“7S”是一个行动纲领，需要各部门全体员工共同执行与规范。 （2）“7S”是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须小