关于提升安装企业国际化采购能力研究报告.docVIP

PAGE / NUMPAGES “经管创新和提高总承包、总集成能力” 大讨论征文课题立项表 单位：上海市安装工程有限公司物资采购中心 课题名称 关于提升安装公司国际化采购能力的研究 课题负责人 姓名 李升辉 职务 公司副总经理 姓名 吴维德 职务 副总经济师、物资采购中心主任 课题执笔人 姓名 林庆峰 职务 物资采购中心副主任 课题联系人 姓名 俞 威 职务 设备主管 电话课题参与人 姓名 杨文军 职务 一分公司材料科长 姓名 唐奕奕 职务 二分公司材料科长 姓名 倪 滨 职务 三分公司材料科长 姓名 施行东 职务 五分公司材料科长 姓名 顾 勤 职务 六分公司材料科长 姓名 宋子铭 职务 九分公司材料科长 姓名 蒋金梁 职务 压力容器厂材料科长 课 题 要 点 中国加入WTO意味着我国的采购市场面对一个更为开放的环境，尤其是在美国、欧盟等的要求下，我国已成为《政府采购协议》（GPA）的观察员，并会尽快开展有关加入GPA的谈判。应对目前形势，公司的采购制度存在难以适应加入WTO后进一步加入GPA挑战的因素，因此如何加大国际采购企业政策的研究，加大对国外采购惯例、国际市场规则、国外企业评判、国际信用衡量以及国际争端解决等问题的研究，加大对国际采购人才的培养都是企业加快采购工作国际化进程中的核心工作。 一、比较现有采购制度规范和国际通行做法，提出无法与国际接轨相关制度的调整建议。 二、企业采购环境建设问题。一方面是企业采购市场人为割裂的态势无法满足加入国际化采购的要求。另一方面作为采购市场重要组成部分合格稳定的代理机构在企业内部尚未有效成型，难以形成效率。 三、企业采购人员素质无法适应国际化采购的要求。目前尚未拥有一支系统、完整的采购队伍，现有采购人员面对国际化采购的挑战，对国外采购惯例、国际市场规则、国外企业评判、国际信用衡量以及国际争端解决等问题，大多数采购人员均无法胜任。 四、金融工具等应用手段比较单一，无法适应国际采购要求。 安装公司物资采购中心将从上述几方面问题进行剖析和研究，结合企业实际提出切实可行的工作目标、工作步骤和工作方法。 关于提升安装公司国际化采购能力的研究 摘 要：本文通过对安装公司所处国际化采购环境及具备的基础条件入手，认真分析了安装公司要提升其国际化采购能力所必需重视的关键要素和工作重点。从制度建设、环境优化、人才培养、资本运作等方面对如何提升安装公司国际化采购能力进行了初步的探索。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 关键词：国际化采购、国际采购准则、领军人才培养、资本运作能力 根据中国政府加入WTO所做的有关承诺，到2006年年底，国家对建筑行业的保护期即将结束，国内建筑市场将对外全面开放。保护期的结束使国内大型建筑企业承担更大的竞争压力，越来越多的国际建筑业巨头会更加深入地参与国内建筑市场的竞争。相比较国内同行而言，国际建筑巨头对安装公司这类大型建筑企业的压力会逐渐更大些。对安装公司这类国内领先的建筑企业来说，这意味着全球竞争时代的真正到来。从短期来看，建筑企业的竞争能力在很大程度上取决于其对成本费用的控制能力。目前，在国内庞大的廉价劳动力市场作为支撑的条件下，建筑企业通过改善运营经管制度，提高企业运作效率，降低成本费用，仍然能保持一时的竞争优势。但是从中长期来看，综合服务的提供能力将成为建筑企业的核心竞争力。世界建筑行业的发展历程表明，一体化、运营化和国际化将成为建筑行业的发展趋势，大型建筑企业必须以一体化、运营化和国际化为导向，通过提升为客户提供综合服务的能力来建立长期的竞争优势。建筑设备材料采购工作如何适应建筑业一体化、国际化的发展趋势？如何适应国内建筑市场迅速与全球经济接轨，适应建筑设备、材料市场国际化采购的发展趋势？这些正是本课题主要研究的问题。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 安装公司要实现建筑设备、材料市场国际化采购目标，首先要充分理解国际化采购的影响并积极制定有效的应对战略方能把握机遇。国际化采购最主要是了解国际采购规则，掌握国际采购渠道，提升国际采购谈判能力。因此，物资采购中心认为安装公司要实现国际化采购的首要基础是企业要改变其采购战略，优先实现下述三方面目标：文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 第一、提升物资集中采购度。根据国际建筑承包商的经验，安装公司首先要想方设法提高采购批量，通过量的集中来提升公司价格谈判的能力，形成公司的产业竞争优势地位。通过两年多的实践，物资采购中心认为还必须通过进一步的努力，从下述三方面入手进一步提升物资集中采购度。一是集中公司不同分公司、不同工程的某些特定设备、材料的采购比价权，尽可能的缩小品牌范围，在确保相互竞争的前提下逐步提高单一品牌的物资采购量；二是集中同一区域不同分公司工程供应商的选择权，尽可能的缩小