三监区罪犯劳动改造生产现场标准化管理实施总结.docVIP

PAGE 5 三监区罪犯劳动改造生产现场标准化管理实施总结 按照监狱的统一安排部署，我监区被列为了监狱罪犯劳动改造生产现场标准化管理的试点单位。监区高度重视此项工作，成立了相应的组织机构，制订了实施方案并加以实施，现就此项活动开展情况总结如下： 一、监区基本情况 三监区现有在职警察46名，工人3名，现有押犯587人。下设五个分监区、管教办公室，其中：一、六分监区从事外协机械加工，二分监区从事机床护罩加工，三分监区从事钨钢表粒、圈口加工，五分监区不锈钢表扣加工。 二、活动开展情况 （一）生产现场组织管理 1、认真学习，统一思想。监区多次组织警察职工认真学习监狱2011年65号文件精神及省局《评价标准》，充分认识标准化管理实施的重要意义，将罪犯劳动改造现场生产现场管理纳入重要工作议程，确保活动有计划、有实施、有检查、有记录。监区警察职工一致认为：标准化管理的实施，有利于保护警察和罪犯的人身安全和健康，有利于避免罪犯伤亡事故的发生，有利于避免传染疾病的传播，有利于监区生产经济的发展，有利于民警对罪犯的现场管理，有利于提高罪犯的改造质量，有利于监管安全隐患的排除和消防。 2、成立组织机构，建立责任体系，落实各级责任，制定监区实施方案。一是明确了监区领导、责任警察、罪犯生产小组、辅助工序对罪犯劳动改造生产现场标准化管理实施的责任、工作要求和考核指标，形成了全员、全过程、全方位的实施模式；二是根据监区现有生产项目，制定适宜有效的罪犯劳动改造生产现场管理组织系统，并绘制了组织系统图、定置管理平面图；三是根据监狱文件要求，结合监区实际，于2011年8月底制定了《三监区罪犯劳动改造生产现场标准化管理实施方案》，有计划、有步骤地开展标准化管理工作。 3、加强宣传力度，及时培训教育。一是组织警察职工学习企业“6S”管理内容和方式方法，学习先进先进的安全生产管理理念；二是对罪犯进行集中教育，组织罪犯学习、熟知“6S”内容和生产规范化的要求，以便养成良好的劳动习惯；三是利用黑板报，墙报宣传定置管理和6S管理的内容，营造氛围；四是制定相应的培训计划，对新下队的罪犯指定了专人进行培训。 4、合理设置劳动岗位，制定劳动定额。一是按照有利于矫正罪犯恶习、使其学会一技之长，能够顺利回归社会的要求，针对罪犯年龄、文化程度和身体状况，安排适宜的生产项目上，合理设置劳动岗位；二是依据监狱相关文件精神，认真调查，集体研究制定各项目、各个劳动岗位生产定额。 （二）定置管理 1、区域划分：一是结合监区实际情况，根据现有的生产项目及产品的工艺流程，选择适当的物流程序，调整了机械加工车间设备布局，划分出各个车间的安全和物流通道，布置了工具箱及工作台位置，设置了成品检验区（机械加工车间（1）内为中小件成品检验台），冷作车间设立了外协人员协作区。二是根据生产现场人与物的结合状态，实行区域定置管理，在生产现场按规定设立A区，在车间外统一设立B区及C区。 2、进一步加强设备管理工作：对设备进行分类管理，按工艺流程合理定置，并建立相应的设备档案，实行专人管理，专人使用、保养、维修，并做好认真记录。 3、实行定人定机管理：制定罪犯劳动岗位卡，张贴于设备上或置于明显位置，实行罪犯按机定置操作。 4、清除原有的工具柜及工作台，投入资金近10万元，统一制作新的工具柜及工作台，按定置图的要求安放在指定的地点。工具柜内物品按标识摆放，实行定置管理，凡不能放入箱同内的劳动工具，严格放入工具房，做到帐、物清楚一致，定置摆放。 5、加强工具管理：严格按司法部35条规定和监狱的要求，对能够用于罪犯实施犯罪犯的工具、严格实行特别定置管理。制定《三监区劳动工具管理办法》并实施，严格落实工具领用、收发登记及链接要求，对监区所有工具进行认真清理，凡是重复的、不是经常使用的工具一律收缴，凡是大锤、锄头、十字镐、铁铲、橡胶水管、安全带（绳）等工具，在办公室设立专门的存放处，统一交由狱政干事管理。其余劳动工具按照生产项目的不同，制定相应的管理办法，由分监区警察管理。按照监狱相关要求，对手锤、扳手、撬棍、加力管等劳动工具进行链接，建立了监区、分监区两级劳动工具管理模式。同时，建立了警察现场巡查、罪犯监督岗流动巡查，罪犯专职安全员全时段巡查的管理模式，从源头制止了罪犯利用劳动工具作案。同时，对易燃、易爆、有毒、易污染环境的物品和消防设施、消毒器具严格实行特别定置。 6、对产品质量检验区严格按合格品区、返修区、废品区、待处理的废品区实行定置管理。设立罪犯生活区，杜绝罪犯生活用品进入车间。 （三）文明生产 1、积极推行“6S”管理活动，加强劳动现场管理。坚持班前五分钟和班后十分钟活动；生产车间工序现场不准摆放与本工序生产无关的原材料或其他物品；保持现场环境卫生、整洁并有专人打扫；对生产中产生的废料、废渣及时清理，并按环