变电站工程部工作总结.docVIP

PAGE PAGE 5 工程部工作事迹总结 天津市***变电站综合楼工程位于天津市河北区**路与*道交口，该工程总建筑面积15371㎡，地上十二层，地下二层，建筑高度53.15m，结构形式为框架剪力墙结构。本程集工多种使用功能为一体，其中地下一层及首层一部分为35KV变电站，变电站设有电缆夹层；地下二层为人防工程，平时为自行车库；首层为综合楼大堂、消防控制室、机械车库入口及独立分隔的变压器室；二层以上为茶艺、射击、乒乓球、健身、羽毛球、游泳等活动用房及配套设备用房。使用功能及技术指标决定了此工程在施工过程中的技术与施工难度，我部门在施工过程中克服种种困难，采用适合本工程的技术方案措施，保证工程的质量与进度。 自从2008年进场及工程部组建以来，在项目经理部领导关心、支持和指导下，以及各部门的相互配合下，我部工作开展顺利，保质保量的完成了年度施工任务。在施工管理、内外业管理、变更索赔、安全文明施工控制等方面都取得了一定的成绩。现对本部门的工作总结如下： 一、工程进展情况： 自工程开工截止到2010年12月份，本工程累计完成实物工作量3900万元，占合同总价的95%。 除屋面工程外，主体结构、砌筑二次结构、外墙保温、水电安装工程等都以基本结束。 二、施工管理 1、由于工程的特殊性，我项目部不是直接对外总包单位，期间存在多层管理与被管理的关系，工程的施工协调管理是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了2010年由于建设单位原因工程多次停工复工、施工单位投入不足等种种困难，经过一年的工作，我们先后完成了墙体砌筑、抹灰、结构改造、防水、外墙保温等多个分部分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同内管理与信息的管理，努力协调与设计、建设、监理、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 2、外业施工：现场施工是重中之重，因此前场的管理就是工程的关键和核心。首先，我部积极贯彻公司制定的相关管理程序和制度，定岗定责，并加以灵活运用，把工作职责细分到每个岗位，每位员工，从而使每位员工都有明确的责任；同时紧抓技术交底，实行二级交底，即技术负责人对技术人员交底，技术人员对具体施工人员进行技术交底；每一分项工程编制了关键作业指导书、书面技术交底，并分发到各施工人员，对机械操作手进行施工前操作方法、工艺要求等岗位培训，这样以来大家在施工中就心中有数，让每一个员工的施工技术达到标准化、规范化；在大家的共同努力下，各关键工序合格率达到100%，坚决杜绝了返工现象。 内业管理：内业管理工作是工程部所属范围内一项必不可少的工作。其主要工作包括工程报验，文件、档案管理，工程进度统计，竣工文件编制，现场施工原始记录填写、整理、归档，工程部人员考核，施工质量控制记录，成本管理以及工程贯标资料整理、归档等其它一些相关的日常管理工作。 工程报验：结合工程进度及工程质量，我部能及时、准确、严谨、完善的填报工程报验资料并能满足相关技术规范要求，准确及时的上报监理，并能正确处理好与监理相关人员关系，及时有效的签回所需报验资料；各施工技术方案及施工技术组织设计上报正确及时；监理指令、缺陷处理回复等准确及时。 文件、档案管理：严格按照“三大体系”及公司《管理体系程序文件》的相关要求保持文件、资料、工程图纸的完整、条理清晰、分类明确。及时、准确的做好成本管理及工程贯标资料数据的收集、汇编、统计和归档。 4、工程量的复核： 工程量的准确与否直接关系到项目的盈利与否，因此从一开始我部就组织了专人协助经营部负责此项工作。从审阅图纸到现场实际勘察，每一环节都不放过，对于分包队上报的每一项工程量清单都进行了仔细认真的审核，做到实事求是。 5. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促分包单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，做到按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 三、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新