项目部年终工程总结.docVIP

项目部年终总结 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 ***项目部2010年年终总结 我项目部自2009年7月份开工以来在公司的正确领导和大力支持下，经过一年半的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错成绩，但也存在很多不足。主要从以下方面进行总结。 一、完成工程项目及产值： 我项目部负责承建的***三期工程69栋号房外脚手架已全部拆除，室外总体雨污水管道和主道路混凝土基层已施工完成，总体上水、供电配套单位已进场开始施工，煤气配套因甲方原因未进场，导致总体支道路基层未按计划完成。截至7月底已审计完成工程形象进度款12500万元，回收工程款8750万元。其中上半年主要完成了所有号房的基础工程和62幢主体结构工程，下半年主要完成所有号房室内外装饰及外脚手架的拆除，项目于10月底进入室外总体雨污水管道施工，11月中旬上水、供电单位开始进场施工，截至12月底供电单位已完成总工程的70%，上水单位已完成总工程的60％，已经超额建设单位下达的本年度计划（除煤气配套未进场导致支道路基层外），给公司和建设单位交了一份满意的答卷。 二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求 加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。 项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为集团公司树立了良好的企业形象。 严格实行现场施工管理 职工在施工中正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。 现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。 各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。 安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。 施工设备清洁，安全装置可靠。 加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。 做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。 切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系；以项目部技术主管为核心的技术责任体系；以安全员为核心的专（兼）职安监员队伍建设管理体系。做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度安全任务，实现工程的零事故。 三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心 牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。 项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，十七个控制环节，三十八个控制点，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。 建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。 严格按工程管理控制程序组织施工，严格执行“三检”制度（即由班组进行“自检”，项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检），验收合格后，方可进行下道工序的施工。 四、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期 配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得第一手的各工程的施工进度，及时变更施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排如机械设备的进货、施工材料的采购、安装单位的工程交接等。 统筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度 排除施工中各种影响施工进度的不良因素，在施工过程中总会遇到这样那样的问题，如施工图纸不能及时的交付、图纸有各种的变更、建设方的图纸外的各种额外要求、建设方不能及时的提供所需的工程材料等等一系列的问题，遇到这些问题后项目部能积极的寻找各种思路来解决避免了不必要的工期浪费，如图纸不到，可催促先来部分图纸进行施工；对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改；另外项目部在工程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。 五、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度