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公司管理规定
为树立公司的良好形象,增强员工保质保量、安全生产的工作意识,规范员工的行为,促进公司健康发展,特制订本规定:
1、定期组织员工学习国家的法律、法规及公司的各项规章制度,学习与产品有关的技术、标准和加工制作流程等知识,提高员工素质及公司应对市场竞争的能力,促进公司的发展。
2、自觉维护公司的整体形象,服从领导安排、团结协作、严守纪律。遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、不早退,坚持有事请假、销假,上班不干私事,不会朋友,不打架,不结交社会不良人员,不得随意将外人带入公司,不起哄,不散播谣言,不消极怠工,积极努力完成本岗位工作任务,保持公司良好的生产工作秩序。
3、全体员工要爱护使用设备、工具、模具、工装及办公室用品等物资,以旧换新,节约用水用电,减少不必要的消耗,因违章、违规使用而导致设备损坏的、盗用公司物资的,加倍赔偿。
4、全体员工要安全文明生产和工作。上班应穿着整齐、文明礼貌,上班不准穿拖
鞋,不准赤脚,生产人员要穿戴各岗位防护用品。
5、公司要逐步建立党、团、工会、组织,培养有技术、有理想、有知识的各类人才,提高公司发展的适应能力。随着公司效益的提高,逐步改善职工生活福利待遇。
6、公司对员工实行考核、奖惩制度。对完不成生产任务,违章生产,造成人身伤害,损坏设备,出现不合格产品、废品、废料者依据其给公司、他人造成的损失给予处罚;对有贡献者给予奖励。
7、关于会议的召开:
① 早会:每天早上召开早会,办公室管理人员、车间主任参加会议,主要解决
生产、质量、交货期的有关问题。
② 周会:每周六召开一次生产分析周会,办公室人员、车间主任参加会议,由
刘安兵主持。
③ 专题会:针对公司生产配套设备、大用户订单合同召开专题会,主要解决技术、加工制作、标准方法等相关问题,相关人员参加,由刘安兵、张守蕾主持。
④ 半年和年终总结会:根据情况召开学习、培训、问题解决及产品升级改进创新方面的会议。
8、公司每月 25 号为结账核算日, 26 号为清仓查库日,将车间岗位的材料、废料、
配件、半成品、成品、标准件、包装物等物资清理收回仓库。
9、公司负责对管理人员各岗位、工种制定岗位责任制,明确分工,各司其职,互
相沟通,协调一致做好本职工作。
10、 公司负责制定各工种设备安全、维护、保养、操作规程及其他有关规定,并
挂牌上墙,对各种设备进行挂牌并明确责任人。
11、 积极参加公司组织的活动,对公司的发展提出自己的意见和建议,完成公司交办的其它任务。
财务、销售主管岗位责任制
为加强公司的财务、成本和销售管理,依据有关法律、法规和章程,为公司发
展明确责任,特制定本岗位责任制:
1、全面负责公司的财务、会计和产品总成本核算工作,按照公司法、会计法和税
收法的有关规定,建立建全公司的各项制度、各种账本、账簿和台账。
2、准确控制公司的各种产品成本,公司账目做到日清月结,每月 25 日为公司总成
本核算日,整理报表并上报。
3、建全与销售有关的规章、制度和流程。负责公司的产品销售及售前、售后服务,
及时结算以确保货款回收。
4、制定公司内部的材料、物资、半成品、成品的出入库手续 , 降低消耗 , 增加效益。
5、负责公司办公室管理工作,处理好公司内部、外部的各项事务和业务关系,保
证公司的生产、销售及各工作的顺利进行。
6、为公司发展提出建设性意见和建议,完成领导交代的其它工作。
技术、质量、生产主管岗位责任制
为加强公司的生产、技术、质量管理,依据公司法、现代企业管理的相关规定,
为公司发展明确责任,特制定本岗位责任制:
1、负责公司技术、质量和生产管理工作,编制公司、车间和外加工生产计划任务
单,及时调度、指导车间生产,保质保量完成任务。
2、配合销售做好售前、售后的服务工作,解决技术、质量、销售的有关问题,必
要时到用户现场解决问题。
3、负责制作公司的产品标准图,完善标准图纸的整理归档工作。
4、根据客户要求和合同约定绘制生产加工图纸,配合车间生产,解决生产中出现
的问题。
5、协助材料采购、仓库,把好质量关,做到不合格的材料、配件不得投入生产。
6、负责公司的技术创新和新产品开发。
7、对公司的发展提出意见和建议,完成领导交办的其它工作、任务。
采购主管岗位责任制
为加强公司的物资采购、仓库管理、成本控制,提高经济效益,依据公司的各
项规章制度,为公司发展明确责任,特制定本岗位责任制:
1、全面负责公司的物资采购、分管仓库管理工作,制定仓库管理的各项规章制度,
实行分类存放,严格执行出入库手续,票据与实物相符。
2、根据日生产、外加工计划及库存存量编制采购计划,力争做到库存无积压,保
证生产的需要,严把质量、价格,降低采购成本,提高经济效益。
3、负责并配合销售、财务做好公司的产成品的发货工作。
4、负责公司外加工任务的
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