国内外企业应用精益经管方式比较分析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 国内外企业应用精益经管方式的比较分析 生产经管 精益经管 JIT准时制 零库存 规范化作业 质量经管 6西格玛 一、研究背景 随着市场需求不断向多样化、个性化的方向发展，产品的生命周期越来越短、成本随之也越来越高。要求企业提高柔性和市场响应能力，运用精益生产经管来提升企业的竞争力。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 20世纪80年代随着日资企业、台资企业进入中国，精益经管方式也随之被引入。然而2004年，来自美国《工业工程师》杂志的两篇报导称：“在中国生产的轿车成本高于底特律，因为没有利用精益生产方式。在轿车的成本中劳动力的成本只能占5%，因此低廉的劳动成本优势无法造就轿车生产的低成本优势[1]。当时个别企业仅仅是模仿其中某一项技术，没有生产经营观念的彻底转变和经管意识的彻底更新，没有取得良好的效果。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 二、相关理论简介 1、精益经管 精益生产经管，又名丰田生产方式，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，以最少的投入获取成本，并且显著改善企业效益的一种全新生产经管模式。最基本的概念是，杜绝浪费材料、人力、时间、空间、能量和