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你的 业务业绩 对手的 业务业绩 来自对手的 巨大压力? 你是否在承受 行动了! 是时候 开始呢? 该从哪里 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 这真是 1个 可笑的事实 的 商业 公司都肯定地 商业模式 是 他们 最 重要 认为 战略工具 72% 然而 的经理或创业家 真的不知道 如何审视 他们的 商业模式 人们在 讨论 商业模式 的时候 相当地困惑 为什么 会是这个 样子 ? Customer 客户视角 Offer 产品/服务视角 Infrastructure 基础设施视角 Finance 财务视角 那是因为 原本 商业模式 就是一套精密的系统 涉及 4个视角! 客户视角 Customer 区隔化市场 多边市场 多元化市场 大众市场 利基市场 产品/服务视角 Offer Key Partnerships Key Activities 关键合作 关键业务 Key Resources 核心资源 基础设施视角 Infrastructure Revenue Streams! 财务视角 Finance 收入 来源 Cost Structure 成本 结构 现在再来 想一想? 你现行的商业模式…… 现有模式 一直在支撑 销售额 ? * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
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