产品质量提升方案.pdf

产品质量提升方案 质量是企业的生命， 开展质量兴企活动是夯实质量基础， 深 入推进质量兴企战略实施的有效举措，是提高企业核心竞争力、 加快产业优化升级的具体体现。我公司在市委市政府的领导下， 在市质量技术监督局的指导和帮助下，深入开展质量兴企工作， 建立质量监控管理长效机制， 以提高产品质量为切入点， 大力实 施以质取胜战略，增强全员质量意识，全面提高产品质量、工程 质量、服务质量和环境质量，提升综合竞争力，促进了企业又好 又快的健康发展。 一、工作内容 公司不断加强对质量兴企工作的领导， 今年初制定了质量提 升实施方案和计划。 为了扎实有效地开展质量工作， 公司成立了 质量工作协调小组，负责质量提升的统筹规划、组织协调、指导 监督、宣传教育、考核检查等工作。组长由总经理岳小龙同志担 任，副组长由总经办主任赵玉春同志担任，成员由生产管理部、 质量管理部、 各生产车间的负责人组成。 协调小组办公室设在质 管部，由质管部部长具体负责协调和推进质量兴企工作。 二、工作要求 为科学有序的提升公司产品的质量， 使公司在行业内树立良 好的企业形象， 以提升产品质量作为工作的首要来抓， 拟提出以 下方案： 1、提高全员的产品质量意识 1 建议对我工厂全体员工， 特别是与生产相关的职工， 进行质 量意识培训。 让公司职工了解质量的重要性， 让大家严格按照质 量要求进行生产。 2、加强产品质量审核 巡检其职责主要是监督产品质量， 对产品质量检测手法、 产 品缺陷等提出改善措施， 对不合格的产品 严禁流转 ，对合格的产 品全部贴上产品合格证或加盖“合格”印章。 3、控制来料质量 来料包括原料和生产辅料（主要是包装相关品） 。相关责任 部门应对生产原（辅）料的质量严格检查，来料质量直接决定了 我们的产品质量。因此，应从源头上把控来料质量。 4、保障设备运行稳定 在生产过程中， 稳定是保证产品质量指标合格的前提。 对于 新设备、 新操作工： 首先，我们应对设备加强整改， 使设备运行、 衔接流畅。其次，大力开展操作技能培训，提升操作工的操作技 术和应对突发设备故障、产品质量问题的能力。再次，加强设备 的点检、维护管理，使设备健康运转。 5、强化沟通、协调 部门和部门之间的配合、 班组与班组之间的衔接、 岗位与岗 位之间的协调都非常重要。 生产与质量是分不开的， 设备与生产 是相辅相成的。 此外， 前道工序有责任和义务为后道工序提供合 格的产品， 后道工序有责任和义务帮助前道工序检查， 出现问题 2 及时汇报及时解决，杜绝不合格产品产生。 6、细分工作流程，推进标准化管理 对每项工作，不论大小繁杂， 都应制定相应的标准工作流程， 并形成我工厂的企业管理标准化体系。 在工