人力优化方案裁员方案.pdf

人力优化方案 1. 目的 因公司战略调整及工作分析， 结合现有部分岗位工作不饱合等因素， 特对公司人 员架构做出优化和调整，使其符合公司战略发展方向。 2. 目标 精简高效，在组织整体规划下实现岗位的明确分工， 又在分工基础上有效的整合， 使各岗位职责明确且又能同步协调， 发挥最大的效能。 针对部分员工一人拥有多 项技能且岗位工作任务量不饱和的情况， 实行一人多岗、 多劳多得。 做到人人有 事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。 3. 各部门人员优化方案 技术质量部 岗位 现有人数 保留人数 可增减数 备注 技术部部长 1 人 1 人 研发工程师 2 人 2 人 现场技术员 / 工艺员 5 人 4 人 -1 人 资料管理员 1 人 1 人 质量管理部部长 1 人 1 人 检验员 4 人 4 人 质量统计员 1 人 1 人 挑选员 1 人 1 人 检测中心 5 人 5 人 合计 21 人 20 人 -1 人 说明： 1、因体系要求，质量行使独立权，所以质量管理部设部长 1 人或总质量师兼负 责体系、质量问题处理及管理工作； 2、检验员总检及出库检验 2 人，现场工序检 2 人（考虑加班及工作量） ； 3、检测中心 5 人均持证上岗，替代性差，应稳定，可适当兼职其他适合工作； 4 、技术部现场技术员工艺员可减 1 人。 生产部 岗位 现有人数 保留人数 可增减数 备注 生产部部长 1 人 1 人 生产部副部长 1 人 1 人 安全管理员 1 人 1 人 计划调度 3 人 1 人 -2 外协 1 人 1 人 供应 2 人 1 人 -1 电工 2 人 2 人 操作工 30 人 22 人 -8 合计 41 人 30 人 -11 说明： 1、 生产部为经常加班单位，所以应以部长 / 副部长至少 1 人在岗的互补配置， 所以设部长和副部长各 1 人； 2、 生产调度、外协外购、供应最基本配置各