创衣生活有限责任企业创业策划书.docVIP

PAGE / NUMPAGES 创衣生活开发有限责任公司 策 划 方 案 团 队金石团队 团队成员 雷声鹏、李佳兵、陶巧红、 常 青、李彦青、叶昱杉、 谯 云水、阿力伍呷 队 长雷声鹏 指导老师梁诗云 完成日期2011年 03 月 07 日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、创业团队展示 7个人收集整理 勿做商业用途 1、1团队名称 7个人收集整理 勿做商业用途 1、2队员展示 7个人收集整理 勿做商业用途 二、方案概要 7个人收集整理 勿做商业用途 2、1企业简介 7个人收集整理 勿做商业用途 2、2生产产品 7个人收集整理 勿做商业用途 2、3市场营销 7个人收集整理 勿做商业用途 2、4目标客户 8个人收集整理 勿做商业用途 2、5公司发展规划 8个人收集整理 勿做商业用途 三、产品及服务介绍 9个人收集整理 勿做商业用途 3、1产品地概述 9个人收集整理 勿做商业用途 3、2其他产品 10个人收集整理 勿做商业用途 3.2.1材质：木架 10个人收集整理 勿做商业用途 3.2.2材质：浸塑、钢丝 11个人收集整理 勿做商业用途 3.2.3材质：ABS工程塑胶优质植绒 12个人收集整理 勿做商业用途 3.2.4材质：泡棉、钢丝 12个人收集整理 勿做商业用途 3.2.5材质:塑料晾鞋架 13个人收集整理 勿做商业用途 四、公司战略 14个人收集整理 勿做商业用途 4.1公司概述（略） 14个人收集整理 勿做商业用途 4.2企业文化 14个人收集整理 勿做商业用途 4.3总体战略 14个人收集整理 勿做商业用途 4.4企业战略 14个人收集整理 勿做商业用途 五、经管体系与人力资源战略分析 14个人收集整理 勿做商业用途 5、1公司性质 14个人收集整理 勿做商业用途 5、2组织形式 14个人收集整理 勿做商业用途 5、3 部门职责 15个人收集整理 勿做商业用途 5、4企业战略与人力资源战略 16个人收集整理 勿做商业用途 1、吸引、留住、开发重要人才 16个人收集整理 勿做商业用途 （1）、招聘具有特殊才能地人，特别是产品研发设计人员 16个人收集整理 勿做商业用途 （2）、开发将来人才所需地能力 16个人收集整理 勿做商业用途 （3）、通过组织承诺和员工承诺建立忠诚 17个人收集整理 勿做商业用途 （4）、对关键性地人才提供必要地“价值计划” 17个人收集整理 勿做商业用途 2、建立高绩效工作体制 17个人收集整理 勿做商业用途 （1）、为创建高绩效文化而做出承诺 17个人收集整理 勿做商业用途 （2）、建立责任制 17个人收集整理 勿做商业用途 （3）、与客户建立紧密联系，提高客户满意度 17个人收集整理 勿做商业用途 （4）、加快创新和创造地速度 17个人收集整理 勿做商业用途 （5）、完善报酬体系 17个人收集整理 勿做商业用途 （6）、确定组织长期成长地价值和理念 17个人收集整理 勿做商业用途 3、组织之间地战略联盟 17个人收集整理 勿做商业用途 （1）、员工参与组织计划制定 17个人收集整理 勿做商业用途 （2）、创建组织思想体系 17个人收集整理 勿做商业用途 （3）、跨业务行为（跨职能部门地任命沟通） 17个人收集整理 勿做商业用途 4、组织学习与知识经管 17个人收集整理 勿做商业用途 （1）、建立知识体系 17个人收集整理 勿做商业用途 （2）、跨部门地信息共享 17个人收集整理 勿做商业用途 （3）、建立学习模型（高校、咨询机构、专家） 17个人收集整理 勿做商业用途 5、5 人力资源地存量分析 17个人收集整理 勿做商业用途 5.5.1 外部人力资源存量分析 17个人收集整理 勿做商业用途 5.5.2 内部人力资源地存量假设分析 18个人收集整理 勿做商业用途 5、6人力资源供需分析与预测 18个人收集整理 勿做商业用途 5.6.1外部预测 18个人收集整理 勿做商业用途 5.6.2内部预测（假设） 18个人收集整理 勿做商业用途 5、7人力成本假设 19个人收集整理 勿做商业用途 六、市场分析 21个人收集整理 勿做商业用途 6.1目标市场 21个人收集整理 勿做商业用途 6.2环境分析 21个人收集整理 勿做商业用途 6.2.1宏观环境分析（ＰＥＳＴ分析法） 21个人收集整理 勿做商业用途 6.2.2中观环境分析（波特五力分析） 22个人收集整理 勿做商业用途 6.2.3微观环境分析（SWOT分析） 22个人收集整理 勿做商业用途 七、营销策略 24个人收集整理 勿做商业用途 7、1 销售策略与目标 24个人收集整理 勿做商业用途 7、2 分销策略 25个人收集整理 勿做商业用途 7.2.1分销网络 25个人收集整理 勿做商业用途 7.2.2战略目标 25个