7S管理实施方法与技巧复习课程.pptVIP

7S管理实施方法与技巧; ;大量成功经验表明：一开始，确实会增加工作量，但推行到一定程度后，所花的时间不会比7S推行前更多。 ;7S的定义 1S--整理 ◇将工作场所任何东西明确地、严格地区分为有必 要的与不必要的； 　◇在岗位上只放置必要物品 。 ;不要物—地板上的;现场地板上的不要物图片;不要物—墙壁上;墙壁上的不要物图片;墙壁上的不要物图片;不要物—吊着的 ;吊着旋挂的不要物图片;吊着旋挂的不要物图片;不要物—桌子上/内或柜子上/内;桌子和柜子内的不要物图片;现场地板上的不要物图片;桌子和柜子内的不要物图片;整理实施要领：· 对自己的工作场所(范围)全面检查,包括  看得到和看不到的· 制定「要」和「不要」的判别基准· 将不要物品清除出工作场所· 制订废弃物处理方法· 对需要的物品调查使用频度,决定日常用 量及放置位置; ;类 别;× ×;7S定义 2S--整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 ·明确数量，进行有效的标识 ; ;整顿的“3定原则” 定点、定容、定量;; 明确场所:放置在车间靠墙位置;7S定义 3S--清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 ; ;