工程项目管理中地风险分析与防范.pdfVIP

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 工程项目管理中的风险分析与防范 工程项目管理中的风险分析与防范 【摘要】：风险管理是一种综合性的高层次管理工作，工程风险 可以造成巨大的损失， 在某种程度上是项目成败的关键因素， 因此在 工程项目管理中一定要有强烈的风险意识。 本文介绍了工程项目的风 险以及风险管理，并提出工程项目的风险防范对策。 【关键词】：公路工程；项目材料；管理 中图分类号： X734文献标识码： A 文章编号： 引言 在项目管理中，风险管理包括风险的辩识、估计及其控制，是分 析和处理由各种不确定因素产生的一些问题的一整套方法。 工程项目 管理中的风险分析与防范，是指通过对一些可能影响工程项目的变 量，如合同总价、工程量、工期、外部环境影响、施工技术难度以及 施工现场安全等因素进行预测分析， 确定这些因素可能发生的变化状 态，计算工程项目的某些指标， 进而确定项目发生偏离的概率和偏离 的程度，为工程项目管理的决策提供合理的依据。 风险管理是我国最 近才发展起来的一门综合性学科， 由于我国缺乏相关的法律制度及环 境，又缺乏合格的专业风险投资人才和风险投资经验， 使国内风险投 资存在许多缺陷。 无论什么工程项目， 其在施工过程中一定存在着各 种各样的风险， 如果能够准确地预测并识别项目的风险因素， 从而可 以及时地采取有效措施，规避、分散、降低和化解风险，达到降低工 程项目成本，保证工程顺利竣工、企业盈利的目的。因此，在工程项 目管理决策前要正确地认识到可能存在的风险， 并在具体实施过程中 合理进行控制，许多管理中的风险是可以防范并且降低的。但是，目 前缺少风险评价的量度以及定量分析的技术方法。 因此，风险管理是 一门不成熟但是非常重要的学科， 急需完善， 进而为工程项目管理提 供有力依据。 一、工程项目风险的分析 工程项目风险复杂多样， 而且具有较大的不确定性。 风险因素分 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 析主要从方面、 多角度来确定项目的风险范围和程度， 形成对项目系 统的全方位透视。企业在工程项目管理中应当注意下列风险： 1、财务风险 （1）、由于市场的激烈竞争，企业为了中标，常常把压低标价， 而建设单位通常要求施工单位垫付大量资金， 收取工程保证金等。 一 旦承接到这样的项目，如果管理稍微放松，就可能亏损。部分项目甚 至出现承接到手就要发生亏损，使企业处在的进退两难的境地。 （2）、没有制定先进经济的施工方案，使施工所需机具增加、工 期延长、施工质量下降，导致投入的成本增大。另外，工程项目在实 施的过程中，如果不能有效控制成本，使材料费、人工费、机械费等 增多，将导致项目成本超出预算，进而使项目亏损。 （3）、工程竣工后，如果不能及时地办理工程项目竣工验收以及 编制工程竣工决算， 就不能及时收回工程结算尾款， 从而增加项目的 资金负担。同时还有可能增加一些其他费用，导致项目成本增大。 2、施工风险 施工风险是指工程项目在施工、 组织、管理过程中形成的各种风 险，主