招投标的经验及建议.pptVIP

4、标书的审查 标书完成汇总后，标书的审查也是必不可少的。审查的 内容主要有以下几个方面： 工程预算是否合理，能否满足招标文件的要求？ 工期是否合理，能否满足招标文件的要求？ 投标有效期是否响应招标文件的要求？ 机械设备是否齐全，配置是否合理？ 组织机构和专业技术力量能否满足施工需要？ 施工组织设计是否合理可行？ 工程质量保证措施是否可靠？ 要求签字、盖章以及需要小签的是否响应？  怎么才能做好投标书？ 怎么才能做好投标书？ 一般来说，编制标书的时间都比较短，而内容又比较多，在编标过程中难免会有这样或那样的错误，尤其是不可能每个参加编标的人员都对招标文件进行全面、详细的阅读和理解，因而，标书的统一性与一致性、对招标文件的响应性和符合性应为标书审查的主要任务和内容，比如投标书与招标文件中的条款与规定是否有重大偏离，特别是在对本工程招标范围、工程质量标准或工程实施方面是否有重大改变，或工期安排是否有实质性偏离，或者对合同中规定业主的权利或投标人的责任和义务是否有实质性限制等等。 标书的审查一般应由公司总工或工程项目主要负责人负责。审查人应对招投标程序有较为深刻的了解，并且应对本次招标文件、图纸、技术规范等作详细阅读，熟悉理解，这样才能审查好标书。 怎么才能做好投标书？ 怎么才能做好投标书？ 5、标书的修改 标书的审查一般来说是审查人只指出相应的不足、缺陷或错误；具体到该如何补充、完善或修改，在标书审查后，由编标协调人（负责人）应根据审查的结果和意见，结合该标的实际情况确定标书修改的原则、方法与具体要求，并详细通知每个编标人员，编标人员根据要求及时对标书进行修改，形成标书初稿，再由总体协调人或总工审核修改的情况，最后定稿。 怎么才能做好投标书？ 怎么才能做好投标书？ 6、标书的打印输出 投标书的排版应有统一的标准、统一的要求； 投标书的印刷装订必须要规范。 怎么才能做好投标书？ 怎么才能做好投标书？ 第三章、投标工作的流程建议 投标工作的流程建议 针对以前我们公司在招投标过程中所出现的问题，为了避免在今后投标工作过程中出现相同问题，规范投标流程，特此作总结如下10项： 1、项目甄选 ? 根据本公司投标需要，投标项目分类为：设计/施工投标和设备供货投标。 前期标讯的搜索由项目助理（或公司指派专人）每个礼拜根据公司现有资质，在网上或通过其他信息渠道筛选几个项目，每周根据工程的分类发送给相应负责人（或评审小组）筛选出合适的项目进行投标报名。 投标工作的流程建议 2、项目报名 由项目助理（或公司指派专人）负责投标项目的前期报名，招标书的购买，招标代理公司方面的沟通、联系。 如果是公司跟踪的项目，项目相关负责人更应该作好项目投标的前期报名及标书的购买工作。 投标工作的流程建议 投标工作的流程建议 3、理解标书 ? 在取得招标文件后，根据项目性质成立投标项目小组，小组成员应熟读了解文件，用记号笔标记招标文件中需要实质响应部分，以便在进行标书编制过程中一目了然招标单位的要求。收集小组各位成员对标书理解有疑问的地方，以及标书概念表达模糊事项，统一记录，在答疑会前按招标代理时间要求一并发送。 投标工作的流程建议 投标工作的流程建议 4、勘察 ???? 项目负责人组织相关人员就现场条件的各种因素结合招标文件的要求到施工现场进行踏勘，以专业的角度结合施工现场条件的各种因素，按照招标文件要求的工程质量等级和工期要求,根据施工场地条件、交通状况和工程规模大小,总结踏勘情况，以便后期出施工组织设计、现场平面布置等。 投标工作的流程建议 投标工作的流程建议 5、答疑 ? 汇总各部分质疑，由项目助理和项目负责人参加投标项目答疑会，记录答疑情况。会后把答疑会议记录分发到各项目小组成员手上，落实会议精神，落实到制作标书上去。 投标工作的流程建议 投标工作的流程建议 6、投标文件的编制 ?? 根据招标文件的要求，结合现场踏勘和答疑会，编制投标文件。在投标截止日期前2-3天，项目小组各成员应制作完成标书的商务部分，报价部分，技术标部分。 ①商务部分： 由项目助理负责。包括公司人员、资质、业绩等，以招标文件要求为基本，以评分标准为准则，最大程度响应完全招标文件，包括且不仅限于招标要求，切合实际情况，追求评分最高化。如遇到人员、职称、执业章等不能