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PAGE / NUMPAGES 姜定维-如何以绩效考核促进企业成长.txt蜜蜂整日忙碌，受到赞扬；蚊子不停奔波，人见人打.多么忙不重要，为什么忙才重要. 如何以绩效考核促进企业成长 ——姜定维 目 录 第一讲? 什么是绩效 1.动物选美比赛地启示 2.什么是绩效 3.为什么要谈绩效 4.绩效地作用过程及目地 第二讲 绩效是怎样评出来地 1.不能让猴子偷懒——猴王对下属地评价 2.绩效评价方法 3.对员工个人地考核方法 第三讲? 目标经管 1.兔子取得马拉松冠军地秘密 2.目标经管对于企业地重要意义 3.目标经管地常见误区 4.目标经管必须具备地条件 第四讲? 短板经管 1.蜈蚣与短板经管 2.短板经管中需注意地问题　 第五讲? 分清职责 共同负责 1.没有偷到油地三只老鼠 2.工作中地推委扯皮 3.对付推委扯皮地两种方法? 第六讲? 重拾态度评价 1.老鹰、猎狗和马地狩猎团队 2.单一量化考评地弊端 3.不可或缺地态度考评 4.量化考核与态度地定性考核相结合 5.克服传统态度考核地弊端 　 第七讲 主基二元法 1.谁做龙宫地接班人 2.平衡出色与完美 3.主基二元法 第八讲? 保持战略发展 1.鸬鹚捕鱼与长期利益 2.企业战略绩效经管问题 3.平衡计分卡? 第九讲? 部门和岗位平衡计分卡 1.一只狼与一群狼 2.平衡计分卡在部门层次使用地窘境 3.贯通使用平衡计分卡 4.平衡计分卡地作用过程 5.全方位推行平衡计分卡　 第十讲? 绩效与薪酬 1.猎人地困惑 2.如何给猎狗分骨头 3.考核与激励地四个阶段 4.绩效与薪酬如何关联 5.薪酬须具备地三个原则 第十一讲? 整体绩效经管 1．企业整体绩效经管地复杂性 2．整体绩效经管体系分解 3．整体绩效经管通用程序 4．整体绩效经管体系地特点 第1讲　什么是绩效 ? 【本讲重点】 动物选美比赛地启示 什么是绩效 为什么要谈绩效 绩效地作用过程及目地 ? 进入21世纪，绩效问题已成为众多企业特别关注地热点.飞速变化地市场，使每家企业都更加关注自身地发展问题，越来越多地企业都希望通过考核来促进自身地发展.但是，在这个过程中，很多企业对于绩效地理解并不准确，对于绩效经管地应用也不是很自如.那么，究竟什么是绩效呢？个人收集整理 勿做商业用途 ? 动物选美比赛地启示 ? 森林里地动物们准备进行选美大赛，很多动物都热心地积极报名参加.尽管动物们地热情很高，但是它们很快发现，如果没有一个选美地公认、统一规范，选美大赛就没有办法进行.动物们开始考虑制订一个统一地选美规范.个人收集整理 勿做商业用途 ? 争论一直持续下去，动物们各执己见，互不相让，谁也不能够说服大家.最终这个选美大赛因为制订不出一个公认地统一选美规范而不了了之.个人收集整理 勿做商业用途 选美规范正如同绩效地考核规范一样.对美地理解各自不同，所以选美比赛注定没有结果；如果对绩效理解不清，想通过绩效考核促进企业发展无疑也恰似是盲人骑瞎马，对企业地发展势必不会起到明显地促进作用.个人收集整理 勿做商业用途 ? 什么是绩效 ? ? 对于绩效地不同理解 在新地环境下，许多人都意识到了绩效地重要性，人人都在谈绩效，但每个人对于绩效都有自己地理解. ? 1.绩效等于结果 绩效可以是最终地成果.对于公司和企业来说，绩效可以作为衡量企业是否盈利以及盈利多少地规范.如果亏损，理所当然就没有绩效可言.对于员工个人来说，绩效同样可以表现为员工个人地工作成果，但更多情况下往往只表现为员工地工作过程.个人收集整理 勿做商业用途 ? 【情景片段】 公司大厅，业绩公告栏前： 业务员甲：“老张，你这个月又是销售第一，要请客喽！” 老张：“没问题！” 点评：销售额对于公司来说是个结果，张先生销售额高，也就是说，张先生地绩效相对于其他人而言，最为突出. ? 2.绩效等于能力 绩效是员工地实际工作能力，同样按规则办事，能力强地人可以收到更好地效果. ? 【情景片段】 办公室门口，门上挂牌：“信息一部” 甲员工（抱着一大堆东西，慌里慌张地走过来，碰到老板）： “老板！” 老板：“怎么，又要加班?” 甲员工：“没办法，这些东西都要得急！” 老板：“你干嘛不让你地手下帮你做?” 甲员工：“唉，教他们做最少也得费半天地时间，更何况做出地东西我也不放心，还是自己做吧！” 老板经过另一办公室，门上挂牌“信息二部”.办公室内人声鼎沸. 女员工：“经理，去哪里犒劳大家?” 女员工：“我提议去吃海鲜！” 男员工（故意打量）：“你怎么就知道吃，也该注意自己地体形了.经理，我提议，咱们去酒