京东商城企业战略规划和风险经管报告.docVIP

PAGE / NUMPAGES 京东商城公司战略规划与风险经管报告 摘 要 京东商城是B2C企业向网上百货山城方向发展的最具有代表性的企业，自2004年初正式进入电子商务领域以来，京东商城在发展过程中始终坚持以纯电子商务模式运营，所见业务中间环节，为消费者在第一时间提供高品质服务。现今，京东商城拥有超过1000万注册用户，日订单处理量突破70000单，占有3C电子零售市场40%以上的市场份额，成为中国最大的B2C企业。版权文档，请勿用做商业用途 本文首先对京东商城公司发展进行介绍，分别依据PEST分析法和波特五力分析模型从宏观和微观环境分析入手；就其内部环境进行分析，包括SWOT分析，组织结构分析，核心竞争力和竞争分析；根据京东商城的战略目标、企业使命，对其采取的发展战略进行阐述；最后分析出京东商城在发展中存在的问题，并提出建议。版权文档，请勿用做商业用途 关键词：京东商城 ；发展战略；公司战略 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 公司概述 1版权文档，请勿用做商业用途 (一) 公司发展史 1版权文档，请勿用做商业用途 (二) 企业使命和战略目标 2版权文档，请勿用做商业用途 (三) 公司内部结构、组织、股权、业务结构 3版权文档，请勿用做商业用途 二、 公司战略分析 3版权文档，请勿用做商业用途 (一) 环境分析 3版权文档，请勿用做商业用途 1. PEST分析 3版权文档，请勿用做商业用途 2. 五力模型分析 4版权文档，请勿用做商业用途 3. 竞争分析 6版权文档，请勿用做商业用途 4. 市场需求分析 7版权文档，请勿用做商业用途 (二) 资源能力分析 8版权文档，请勿用做商业用途 (三) SWOT分析 9版权文档，请勿用做商业用途 三、 公司战略选择 12版权文档，请勿用做商业用途 (一) 公司层面战略 12版权文档，请勿用做商业用途 (二) 竞争战略 14版权文档，请勿用做商业用途 (三) 职能战略 15版权文档，请勿用做商业用途 四、 公司战略存在问题、对策及建议 15版权文档，请勿用做商业用途 (一) 存在的问题 15版权文档，请勿用做商业用途 (二) 建议 16版权文档，请勿用做商业用途 参考文献 17版权文档，请勿用做商业用途 公司概述 公司发展史 360买京东商城,秉承“以人为本”的服务理念,为个人用户和企业用户提供所有人类的“爱360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境。丰富产品结构,以最大限度地满足消费者的需求日益多样化的购物。与类似的电子商务网站相比,360买京东商城更丰富的商品种类,和更有竞争力的价格和逐渐完善物流配送体系,和其他优势,多年来赢得市场份额舒适行业第一。版权文档，请勿用做商业用途 1998年6月18日,刘先生在中关村,成立京东公司。 2001年6月,京东成为磁产品领域最具影响力的代理商,销售和在业界的影响力。 2004年1月,京东建立电子商务业务领域,京东多媒体网正式开通,启用新域名。 2004年7月,京东在全国第一个即时拍卖系统——京东在拍卖会上正式开放,现在已经成为一个主要的电子商务网站的争相模仿的对象。版权文档，请勿用做商业用途 2005年11月,京东多媒体网络、订单处理稳定到500年。 2006年6月,创建行业在京东,这个国家的第一个产品为主要对象的专业博客系统,京东产品正式开放博客系统。版权文档，请勿用做商业用途 2007年5月,京东在广州建立了全资子公司,开拓华南市场的努力。建立全资子公司在广州代表着京东由北京、上海、广州、香港及全国销售网络的形成。版权文档，请勿用做商业用途 2007年6月,京东商城订单处理到3000年。京东商城办公大楼 2007年6月,设计成功之后,京东多媒体网正式更名为京东商城,站在一个新的对国内B2C市场的看法。 2007年6月,京东正式推出了一个新域名,并成功。 2007年7月,京东建立三大物流系统在北京、上海、广州,物流总面积超过50000平方M。 2007年8月,京东赢得了国际著名风险投资基金的青睐资本今天,第一批数千万美元的融资。 2007年10月,京东商城在北京、上海、广州、香港和启用移动POS信用卡服务,创造了第一个中国的电子商务。版权文档，请勿用做商业用途 2008年6月,京东商城在2008年初在平板电视的销售,和6月洗,电视,空调,冰电生产线一个接一个,当我们扩展完成。标志着十周年京东公司建设部门完成的3 c产品,成为一个名副其实的3 c在线购物平台。版权文档，请勿用做商业用途 2009年1月,京东商城今天从男性牛、资本和投资银行家梁伯韬著名的亚洲私人公司共计