公立医院绩效考核标准.pptVIP

充分评估医院的财务能力 员工承受能力 　 医院改革成本支付能力 　 医院期望的目标 1、调研阶段（信息采集、高端访谈、中层座谈、员工问卷、资料测算、资料评估分析、撰写报告、班子汇报） 2、方案设计（设计方案、资料测算、方案沟通、审核通过方案、方案解读） 3、实施阶段（方案培训、方案试行、意见收集） 4、动态调整（试行小结、合理调整、比例固化） 5、持续改进（跟踪随访、方案调整） 项目流程 改革现行的绩效工资产生办法 目前常用的方法： 1、先计算全院绩效工资总量，再分配给科室 2、科室（全）成本核算、收支结余按比例提绩效工资 3、以工作量变化为主要依据产生绩效工资 科室工作量绩效工资=全院绩效工资总额/全院工作量总分数X25%X科室工作量分数 科室工作质量绩效工资=全院绩效工资总额/全院工作质量总分数X25%X科室工作质量分数 科室医疗技术绩效工资=全院绩效工资总额/全院技术总分数X25%X科室医疗技术分数 科室成本控制绩效工资=全院绩效工资总额/全院成本总分数X25%X科室成本控制分数 收支结余核算方法实例图 固定成本50万 固定成本50万 15万 10万 收支结余40万 收支结余85万 科室收入100万时 科室收入150万时 假设提取比例为20%，那么奖金额=40万×20%=8万 同样提取比例为20%，那么奖金