项目方案进出口贸易公司.doc

郑州宇通客车股份有限公司进出口贸易公司 2002年2月 目 录 3职 位 说 明 书—进出口贸易公司经理 6职 位 说 明 书—经理助理 9职 位 说 明 书—出国手续专办员 11职 位 说 明 书—翻译 13职 位 说 明 书—进出口业务员 职 位 说 明 书—进出口贸易公司经理 岗位编号： 职位名称 进出口贸易公司经理 所属部门 进出口贸易公司 直接主管 总经理 直接下属 经理助理、翻译、进出口业务员、出国手续专办员 编写日期 20011/a.12.26 编写部门 进出口贸易公司 工作目的 在公司涉外事务管理规章制度的指导下，保障公司对外技术与商务交流、合作以及国际市场拓展的顺利进行。 工作职责 绩效指标 全面负责涉外事务工作 全面负责公司合资谈判、技术引进等涉外项目的准备和组织。 全面负责根据采购计划，完成公司下达的进口任务。 全面负责公司产品打入国际市场目标的实现。 全面负责办理公司有关人员的出国手续，并组织、安排相关的境外公务活动。 进口及时性产品出口比率 手续办理及时性 手续办理准确性 承担责任：全部 工作时间百分比：50% 全面负责本处室内部和外部关系协调 协调处理本处室和公司内部之间的工作关系。 协调处理本处室和公司外部之间的工作关系。 高效、及时、准确 承担责任：全部 工作时间百分比：30% 全面负责本处室的人员管理工作 根据公司安排的有关任务，随时对相关职员进行任务分配和授权。 对职员在工作中遇到的问题进行帮助和指导。 根据公司有关文件和本处室劳务市场管理规定，建立劳务市场管理台帐，对人员实行动态管理。 根据公司有关文件和本处室薪资分配实施细则，组织外经处职员的月底、年中、年末的绩效考评。 建立每月绩效考评台帐和薪资分配台帐。 报表上报的及时性、考核的准确性、员工满意度 承担责任：全部 工作时间百分比：20% 工作权限 MACROBUTTON NoMacro [人事权限] 用人、绩效考核、薪酬分配决定权 MACROBUTTON NoMacro [财务权限] 计划内费用的决定权，计划外费用的建议权 3．MACROBUTTON NoMacro [业务权限] 本部门一切事项业务处理决定权；任务分解决策权 重要工作联系 任职者素质要求 知识技能 具备英语、外贸、汽车等方面的专业知识，有良好的与他人交流沟通的能力 教育背景 大学本科及以上学历，具有英语、外贸、汽车等相关专业背景 工作经验及相关培训 熟悉企业环境，有两年以上行政管理经验 身体素质 无特殊要求 职 位 说 明 书—经理助理 岗位编号： 职位名称 经理助理 所属部门 进出口贸易公司 直接主管 经理 直接下属 无 编写日期 2001.12.26 编写部门 进出口贸易公司 工作目的 在公司涉外事务管理规章制度的指导下，协助经理开展工作，保障公司对外技术与商务交流、合作以及国际市场拓展的顺利进行。 工作职责 绩效指标 协助经理进行涉外事务工作 协助公司合资谈判、技术引进等涉外项目的准备和组织。 协助根据采购计划，完成公司下达的进口任务。 协助实现公司产品打入国际市场的目标。 协助办理公司有关人员的出国手续，并组织、安排相关的境外公务活动。 采购及时性 产品出口比率 出国手续办理及时性 出国手续办理准确性 承担责任： 部分 工作时间百分比：50% 协助经理进行内部和外部关系协调 协调处理本处室和公司内部之间的工作关系。 协调处理本处室和公司外部之间的工作关系。 问题处理高效、及时、准确 承担责任： 部分 工作时间百分比：30% 协助经理进行本处室的日常管理工作 根据公司有关文件和本处室劳动合同管理规章制度，协助经理建立劳动合同管理台帐，对人员实行动态管理。 根据公司有关文件和本处室劳务市场管理规定，协助经理建立劳务市场管理台帐，对人员实行动态管理。 根据公司有关文件和本处室薪资分配实施细则，协助经理组织外经处职员的月底、年中、年末的绩效考评。 建立每月绩效考评台帐和薪资分配台帐。协助经理进行任务分解及工作指导 根据公司安排的有关任务，协助经理随时对相关职员进行任务分配和授权。 协助经理对职员在工作中遇到的问题进行帮助和指导。 报表上报的及时性、考核的准确性、员工满意度 承担责任： 部分 工作时间百分比：20% 工作权限 MACROBUTTON NoMacro [人事权限] 人员任用、绩效考核、薪酬分配建议权 MACROBUTTON NoMacro [财务权限] MACROBUTTON NoMacro [业务权限]