海尔的成功给我们的启示.pptVIP

* * 无决策 无闭环 无落实 三无会议 * * 日事日毕，日清日高。 * * 目标=军令状 定单=命令单 制度=高压线 * * 会速议，议速决，决速行，行速果 出门照办 * * 没有市场的淡季，只有思想的淡季。 没有疲软的市场，只有疲软的思想。 用户的难题，开发的课题。 宁争第一活一天，不做第二活千年。 不给自己留后路，才能想出新思路。 自己逼自己是苦与累，别人逼自己是生与死。 给我一块沙漠，还你一片绿洲。 要么放弃，要么一鼓作气。 做标兵，不做逃兵。 …… * * 中层干部每天4项例行工作 1、每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就等于失职。 2、每天必须要有创新观点，要亲自做小三角。 3、每天必须整合新的资源。 4、每天必须给每位SBU创造良好的创新空间。 知识回顾Knowledge Review * * * 日加一笔，9个：田、目、白、甲、由、申、旧、旦、电 （中、口） * * * * 西方牧师，托尼 * 西方牧师，托尼 * * * * * * * * * * * 小三角思路（工作——可解决的，不可解决的） * * 海尔成功给我们的启示 * * * * 《中国青年报》： 国防战略专家林东教授美国访问时，发现斯坦福大学的国防研究员看了3遍《亮剑》，通过《亮剑》，他们认为，成功的关键是“必胜的精神”和“清晰的目标”。 * * 任何一支部队，都有一个传统。传统是什么？传统是一支部队的性格和气质。这种性格和气质，给这只部队注入了灵魂，从此不管岁月更迭，人员更替，这只部队的灵魂永在，这就是军魂！……22年来，部队从小到大，从弱到强，靠的就是这种军魂，靠的就是全体官兵的意志。一句话，狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是这只部队的军魂，剑锋所指，所向披靡！ ——李云龙在军事学院毕业答辩会上的讲话 * * 海尔精神 敬业报国， 追求卓越。 创造资源， 美誉全球。 * * 敬业精神 同心同德 独当一面 * * 追求卓越精神 创业：每人每天都是从零开始； 创新：每人每天都有新的提高。 * * 海尔精神就是不断寻找更高的目标作为自己的对手，并战胜对手，把别人不可能办到的事一件一件都办成。 * * 海尔精神就是每一个员工都能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为，这也是企业执行力之所在。 * * 道合求索大漠行， 俱怀逸兴壮思飞。 * * 管理人员日清表 姓名： 部门：　　　　　　年　月　日 计划工作项目 月度目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 临时工作项目 目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 呈报问题 明日重点 自评 ? A ? B ? C 复审意见： ? A ? B ? C 签字： * * 企业管理的四个境界 文治（文化管理——主人翁） 自治（自主管理——SBU） 法治（科学管理——职工） 人治（经验管理——老百姓） * * 海尔理念1 管理要反复抓，抓反复。 管事先管人，管人带作风。 观念不变原地转，观念一变天地宽。 管理者要是坐下，部下就躺下了。 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。 渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。 特殊论就是给问题放行。 一个干部的胸襟有多大，市场就能做多大；一个干部理解用户需求有多深，创造的价值就有多高。 * * 海尔理念2 “立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。 开发的是市场而不是产品。 市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。 客户的要求不等于客户的需求。 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。 工作要简化，不要简单化。 “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。 * * 海尔理念3 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。 员工要三倍的努力，干部要十倍的努力。 企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。 * * 海尔理念4