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* 流程重整关注于重整产品开发流程. 产品重整关注于异步开发和共用基础模块的重用。 * IPD通过分析客户需求，优化投资组合，保证产品投资的有效性；通过应用结构化流程，采用规范化的项目管理与管道管理方法，保证产品开发过程顺利进行；通过建设并使用共用基础模块，采用异步开发模式缩短开发的时间，降低综合成本；通过建立跨部门产品管理与开发团队，并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。 （1）客户需求分析（$APPEALS）：指从产品的价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证性、生命周期成本和社会接受程度八个方面来了解客户需求，并依此进行竞争对手对比分析，确定细分市场的产品需求定位和竞争策略。 （2）优化投资组合分析：根据确定的市场机会、企业能力的评估结果来确定企业业务策略，优化产品开发投资。 （3）异步开发模式：指将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。不同层次工作由不同团队并行异步开发完成。这样上层工作基于已完成的低层成熟技术，减少了上层工作对下层的依赖，避免了下层的不成熟影响到上层。为实现异步开发，建立可重用的公用基础模块（CBB）是非常重要的。 （4）共用基础模块（CBB）：指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关成果。 （5）跨部门团队：指由市场、开发、测试、生产、技术支援、采购、财务等不同部门人员组成的团队。IPD中的跨部门团队有两种（IPMT和PDT）。 （6）结构化流程：指产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。 （7）项目管理：指在产品概念产生到产品投放市场的过程中建立规范的管理方式。项目管理包括制定项目计划和按照计划执行项目（即项目计划和项目执行）两个方面，项目计划除了时间、任务以外，还包括资源、成本等内容。 （8）管道管理：主要包括开发项目在开发管道中的动态分布（不同项目应处于不同阶段）和不同项目所需资源的动态平衡两个方面。目的是使项目经过喇叭口的过滤后，平稳地流过整个产品开发过程，成功上市。 （9）衡量指标：指对产品开发过程、不同层次人员或组织的工作绩效进行衡量的一系列指标，包括硬指标和软指标两个方面。 * （1）初始级：软件过程的特点是无秩序的，偶尔甚至是混乱的。几乎没有什么过程是经过定义的，成功依赖于个人的努力。 （2）可重复级：已建立基本的项目管理过程去跟踪成本、进度和功能性。必要的过程纪律已经就位，使具有类似应用的项目，能重复以前的成功。 （3）已定义级：管理活动和工程活动两方面的软件过程均已文档化、标准化、并集成到组织的标准软件过程。全部项目均采用供开发和维护软件用的组织标准软件过程的一个经批准的剪彩裁版本。 （4）已管理级：已采集详细的有关软件过程和产品质量的度量。无论软件过程还是产品均得到定量了解和控制。 （5）优化级：利用来自过程和来自新思想、新技术的先导性试验的定量反馈信息，使持续过程改进成为可能。 * Quality Policy（质量方针）：描绘了组织在开发和发布零缺陷软件产品方面的承诺和能力 Quality Manual （质量手册）：提供了质量系统文档结构的提纲并定义组织过程的质量目标 Organization Manual （组织手册）：描述了组织资源，角色，职责以及参与质量相关的管理，执行和验证的各人员之间的关系 Procedures（规程）：包含开发，质量保证以及其它支持部门的规程 Forms（表格）：包含过程和规程所要求的表格 Templates（模板）：包含过程和规程所要求的模板 Checklists（检查要素表）：描述评审和审计等过程中所需要的和检查表 Guidelines（指导手册）：包含了可用于各种过程和规程的指导书 Standards（标准）：包含各种编程语言，设计和体系结构所遵循的标准 * 注：IPD-CMM3.0引入了单板软件生命周期模型，它属于开发、增强类型下的项目细分。 * 项目经理负责：1）完成PHB文档；2）PHB中标识项目生命周期模型与本规程的不一致。3）如果PHB中对本规程的偏差，负责填写偏差报告，送给QA进行批准并抄送给MDG。 在项目结束提交PAL时，根据偏差报告更新PHB或直接将偏差报告作为PHB的附件。 QA负责：1）review PM完成的PHB文档；2）必要的话，对PM进行有关软件生命周期流程和PHB文档写作的培训；3）reviewPM的偏差报告。 RDPDT负责：签发项目PHB MD：1）批准PHB 2）批准PM的偏差报告。 * 裁剪，不仅考虑要规模，也包括项目交付进度要求，项目团队的规模，项目的类型。 各产品线有具体的实践经验。 IPD-CMM流程概述 IPD-CMM培训胶片 * * 1、了解IPD、