当前电力企业行政管理创新的必要性分析【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 当前电力企业行政管理创新的必要性分析 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 电力企业是通过自身生产经营的特点，通过不断开展相关组织活动实施与协调，最终实现满足杜会需求。在生产经营过程中，电力企业同样要遵循客观的经济运行规律，降低生产成本，加强企业内部行政管理。企业内部行政管理服务于企业的主要业务，对于企业的曰常事务起到了平衡和协调的作用。不断推进电力企业改革和创新，对于电力企业内部行政管理的创新提出了新的要求，如何加强电力企业内部行政管理，已经成为当前电力企业发展面临的重要问题，值得相关工作人员进行深入的研究和思考。 1当前电力企业发展面临的行政管理相关问题 随着改革的不断深入，对于电力企业也提出了更高的要求，尤其是企业内部行政管理方面，一些突出的问题逐渐暴露了出来。 1.1电力企业行政管理效率低下 这一问题已经逐步成为影响电力企业发展的重要问题之一。长期以来，大部分电力企业在企业内部行政管理方面仍然停留在传统的管理模式之下，即采用沟通的办法进行管理，而没有引入先进的管理理念和公司制管理模式。这就导致大部分电力企业行政机构臃肿，企业员工大多人浮于事，人力资源结构严重与现代企业的要求不相符。一方面，从学历层次上来讲，由于历史原因，一部分企业管理人员学历较低，不能适应当前经济杜会发展的步伐，思维观念更新较慢，与当前快速发展的经济形势不相符，并且年龄偏大，精力有限，严重阻碍了改革的步伐和进程，与新形势下的改革方向相背离。另一方面，从人员结构上来讲，在一些中层企业管理人员中也存在一部分人不思进取、思想保守的现象，他们仍然沿用传统的垄断企业的思维模式，缺乏创新精神和创新意识，没有思想负担和发展动力，阻碍了电力企业行政管理创新的进程。 1.2电力企业考核管理机制落后 由于历史原因和转轨期矛盾的凸显，电力企业对于人才的培养缺乏长效机制，导致人才断层现象严重，一批老技术人员年龄较大，掌握大量的实践经验，而新的技术人员虽然具有一定的理论基础，却缺乏相应的实践经验。作为企业，对于员工“帮扶带”缺乏相应的激励机制和考核机制，导致部分电力企业已经出现了技术人才的青黄不接，断层现象。企业缺乏活力，究其原因与部分企业管理人员的不作为和思想保守有关系，而企业员工由于缺乏相应的激励机制，也导致工作积极性不高和主动性不强的问题，同时，由于企业缺乏对员工的培训和引导，导致大部分企业员工不能有效提升自身综合素质，缺乏竞争机制和考核机制，信息失真等因素的存在，这也就导致了部分电力企业整体员工素质较低，无法实现企业有效的行政管理和创新发展的现象。 2当前电力企业行政管理创新的必要性 2.1创新目标相同 企业行政管理创新的目标就是要优化企业资源配置，调动企业一切可以利用的资源，结合企业发展规划和战略规划，提高企业整体运行效率，促进企业快速发展。当前电力企业的发展同样面临上述问题，需要优化电力企业的运行模式和行政管理结构，明确电力企业的资产运行情况，建立科学的企业运行制度，促进电力企业的不断快速发展，提高电力企业的经济效益。 2.2创新内容一致 行政管理改革和创新的内容主要是调整企业内部各部门之间的关系，使之协调运行，政策运转。电力企业行政管理的内容同样是需要调整企业内部各个部门之间的运行关系，协调发展，明确责任，制定相关的管理制度与营销策略，理顺各部门之间的运行体系，促进电力企业健康协调发展。 2.3两者相辅相成 电力企业的发展与改革同行政管理体制改革两者之间是相辅相成的，二者相互补充，缺一不可。电力企业的创新和改革其目的是为了使企业行政管理更加科学合理，而企业改革创新为行政管理体制