医疗组绩效考核暂行细则(2018下)红色标注修改.docVIP

医疗组绩效考核暂行细则 每月底进行绩效考核，基础分100分（条线占50%、团队45%）。 姓名： 日期： 考核项目： 考核结论 分值 得分： 1.健全全科组织管理、各项业务有对应的制度,每月检查制度执行情况。医务科主任是全科的管理者，全科负责人是医疗质量、医疗安全和持续改进责任人。全科负责人负责本专业人员的业务学习、继续教育和技术考核等工作，带领开展家庭医生团队签约服务工作，并进行质量考核。团队医师在团队长的指导下，完成各项临床工作，做好日常工作纪录，不断提高工作质量。落实首诊负责制，给予患者知情权和选择权，按照例会、培训、考试、保障、顶班配合情况酌情得分。违反一项扣2分，再次违反累积扣分，扣完为止。 10 2.认真执行医疗诊疗技术规范，PACS系统申请单填写完整，发现1例不完整扣1分；电子病历系统上线后，全部使用电子病历，考核时抽查10份，发现1份不写或书写不规范扣1分；诊断疾病编码统一使用ICD-10诊断名称，发现不规范1例扣0.5分；门诊日志项目填写齐全，35岁以上病人实行首诊测血压，处方符合规范要求，处方书写合格率95%以上，各种申请单内容齐全、规范，检查报告单内容科学完整，传染病登记详细，及时填写传染病报告卡。 10 3. 促进中心或站点合理检查和充分使用配置的硬件：有相关疾病的病人中不低于5%进行心电图、或X光片、或超声、或检验，每低1%扣1分（备注:如该查而不查的，最高扣10分）。 10 4. 每月统计：25人次≤全科医师日均日门诊量≤35人次，高于35人次/日，每高1人次高1分，与25人次/日相比，每低1人次扣1分。每两个月在中心或站点的就诊人数较上两个月有所增加，每增加1%，加1分，每降低1%，减1分。 10 5.费用控制率：平均处方（除外高血压、糖尿病药物）中心不超过60元，站点不超过40元。抗生素使用率不超过20%，输液率不超过5%。 2 6. 三基理论考试每季度1次，13项技能操作考试每2月1次，每次抽考1~3项操作（50岁以上医师除外），每月解读各种医技检查结果（三大常规、生化、血气分析、血尿淀粉酶、凝血功能、心肌酶谱、肌钙蛋白、血浆D二聚体、乳酸、胆碱酯酶、胸部平片、腹部平片、心电图、骨折X线片）；考试不合格者，扣5分。 8 7.规范填写居民健康档案，包括个人基本信息表，健康体检表，重点人群健康管理记录 15 8.及时发现高血压、糖尿病等慢性病，当即建立健康档案，按时做好门诊重点人群慢病随访，无失访 15 9.痰检完成率，艾滋病检测率，血吸虫、疟原虫筛查率完成规定量 15 10.对于上月问题及时整改，如有1项未及时整改到位扣1分，扣光为止。 5 加分项：有效的双向转诊，一例加2.5分，余加分项、扣分项详见单位总体绩效考核奖惩方案。出诊者，每次加1分（提供出诊病历，归入台账，未能提供的，不加分）；每月进行1~2次业务学习，每次最多安排3名讲者，讲者加2分（提供签到表、照片、课件以归档）。 以上细则主要适用于临床科室 （全科） 考核者签名： 医疗组绩效考核暂行细则 每月底进行绩效考核，基础分100分（条线占50%、团队45%）。 姓名： 日期： 考核项目： 考核结论 分值 得分： 1.健全中医科组织管理、各项业务有对应的制度,,每月检查制度执行情况，医务科主任是中医科的管理者，是科室质量与安全管理和持续改进第一责任人。指定科室主治医师负责本专业人员的业务学习、继续教育和技术考核等工作。住院医师在上级医师的指导下，完成各项临床工作，做好日常工作纪录。科室质量管理员分析实际工作中遇到的问题并对发生问题提出整改方案，不断提高工作质量。落实首诊负责制，给予患者知情权和选择权，按照例会、培训、考试、保障、顶班配合情况酌情得分。违反一项扣2分，再次违反累积扣分，扣完为止。 10 2.认真执行医疗诊疗技术规范，PACS系统申请单填写完整，发现1例不完整扣1分；电子病历系统上线后，全部使用电子病历，考核时抽查10份，发现1份不写或书写不规范扣1分；诊断疾病编码统一使用ICD-10诊断名称，发现不规范1例扣0.5分；门诊日志项目填写齐全，35岁以上病人实行首诊测血压，处方符合规范要求，处方书写合格率95%以上，各种申请单内容齐全、规范，检查报告单内容科学完整，传染病登记详细，及时填写传染病报告卡。 10 3. 促进中心或站点合理检查和充分使用配置的硬件：有相关疾病的病人中不低于5%进行心电图、或X光片、或超声、或检验，每低1%扣1分（备注:如该查而不查的，最高扣10分）。 10 4. 5人次≤中医师日均日门诊量≤7人次，高于7人次/日，每高1人次加1分，与5人次/日相比，每低1人次扣1分；每月就诊人数较上月有所增加