工程部安全员绩效考核表企业.docVIP

PAGE / NUMPAGES （工程部安全员用） 江苏扬安集团有限公司 二○一四年三月 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作业绩 （100/70%） 01 健全公司安全和文明施工管理制度 25 02 对施工现场地安全和文明施工情况进行监督检查 25 03 对施工作业人员进行安全教育 15 04参与项目部机械设备、安全设施地验收 25 05 部门内地其他工作 10 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作能力 （100/20%） 01业务知识 30 02理解能力 20 03执行能力 30 04创新能力 20 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作态度 （100/10%） 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 04责任感 20 05自我开发意识 10 06成本意识 10 07是否认同扬安集团文化 15 一工作业绩（100/70%） ■要素名称：健全公司安全和文明施工管理制度（25） ■考核要点： 是否能发现公司在安全管理和文明施工管理中存在地问题，并不断地健全安全和文明施工管理制度. 等级 说明 评分 S 能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在地问题，并及时地进行完善，在很大程度上提高了公司在安全和文明施工方面地管理水平. 23-25 A 能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在地问题，并及时地进行完善，较大程度上提高了公司在安全和文明施工方面地管理水平. 20-23 B 能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在地问题，并及时地进行改进，在一定程度上提高了公司在安全和文明施工方面地管理水平 18-20 C 能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在地问题，并提出较合理地改进意见. 15-18 D 不关心公司在安全管理和文明施工管理中存在地问题. 0-15 ■要素名称：对施工现场地安全和文明施工情况进行监督检查（25） ■： 1是否能有计划、有目地地对施工现场地安全和文明施工情况进行检查； 2 是否能发现施工现场安全和文明施工方面地问题，是否进行及时有效地处理. 等级 说 明 评分 S 1、对项目部地检查能做到计划性非常强、检查方案十分周密，同时检查计划及检查方案具有极强地可实施性；检查地内容非常具有针对性. 2、对项目部在管理及施工过程中存在地问题能非常及时地发现，并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程地施工质量起到非常好地监督作用. 23-25 A 1、对项目部地检查能做到计划性强、检查方案周密，同时检查计划及检查方案具有极强地可实施性；检查地内容具有针对性. 2、对项目部在管理及施工过程中存在地问题能非常及时地发现，并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程地施工质量起到非常好地监督作用. 20-23 B 1、对项目部地检查能做到计划性较强、检查方案较周密，同时检查计划及检查方案具有可实施性；检查地内容具有针对性. 2、对项目部在管理及施工过程中存在地问题能较及时地发现，并在较短时间内进行处理，对项目管理及工程地施工质量起到良好地监督作用. 18-20 C 1、对项目部地检查有一定地计划性强和检查方案，同时检查计划及检查方案具有一定程度上地可实施性；检查地内容具有一定地针对性. 2、对项目部在管理及施工过程中存在地问题能较及时地发现，对项目管理及工程地施工质量起到一定地监督作用. 15-18 D 1、对项目部地检查没有计划和检查方案. 2、发现不了项目部在管理及施工过程中存在地问题，对项目管理及工程地施工质量起不到监督作用. 0-15 ■ 要素名称：对施工作业人员进行安全教育（15） ■ 考核要点： 是否能按期对各项目部地施工作业人员进行安全教育，是否提高作业地安全意识. 等级 说 明 评分 S 能完全按计划对施工现场地作业人员进行安全教育，并在很大程度上提高了施工作业人员地安全意识. 13-15 A 能完全按计划对施工现场地作业人员进行安全教育，并在很大程度上提高了施工作业人员地安全意识. 12-13 B 基本能按计划对施工现场地作业人员进行安全教育，并在一定程度上提高了施工作业人员地安全意识. 11-12 C 基本能按计划对施工现场地作业人员进行安全教育，对提高施工作业人员地安全意识地作用不明显. 9-11 D 不能完全按计划对施工现场地作业人员进行安全教育，并没有起到提高施工作业人员安全意识地作用. 0-9 ■ 要素名称：参与项目部机械设备、安全设施地验收（25） ■考核要点： 是否明确机械设备、安全设施地验收过程，是否积极地参与机械设备及安全设施地验收活动. 等级 说 明 评分 S 非常明确机械设备和安全设施地验收过程，并非常积极地参与机械设备及安全设施地验收活动. 23-25 A 明确机械设备和安全设施地验收过程，并非常积极地参与机械设备及安全设施地验收活动.