工程部经管规范完整体系版7.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 工 程 管 理 部 管 理 制 度 编制人 日 期 2018 目录 TOC \o 1-3 \h \z （一）目的 3文档来自于网络搜索 （二）管理规章制度总则 3 （三）组织机构编制及岗位职责 4 3.1. 人员编制 4 3.2. 组织机构图 4 3.3. 岗位职责 4 （四）内业管理 16文档来自于网络搜索 4.1. 基本管理制度 16文档来自于网络搜索 4.2. 资料管理制度 17文档来自于网络搜索 （五）项目部管理制度 21文档来自于网络搜索 5.1. 开工管理制度 21文档来自于网络搜索 5.2. 进度工期管理制度 23文档来自于网络搜索 5.3. 项目部材料管理制度 27文档来自于网络搜索 5.4. 工程项目施工质量管理制度 30文档来自于网络搜索 5.5. 工程签证管理制度 36 5.6. 项目工程竣工验收制度 59文档来自于网络搜索 5.7. 工程回访保修管理制度 63文档来自于网络搜索 5.8. 文明施工管理制度 69 工程管理部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 实事求是，一切从实际出发 依法按程序办事 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 兼顾企业、项目和职工个人利益 一、目 的 　　1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。文档来自于网络搜索 　　2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。文档来自于网络搜索 　 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。文档来自于网络搜索 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。 文档来自于网络搜索 3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 文档来自于网络搜索 4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。 文档来自于网络搜索 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令 文档来自于网络搜索 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。文档来自于网络搜索 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。文档来自于网络搜索 三 组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理1名。 2、工程技术总工程师、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员2名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。文档来自于网络搜索 4、项目部管理人员由公司统一编制 组织机构图 3.3 岗位职责 3.3.1 总工程师岗位职责 （1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。文档来自于网络搜索 （2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。文档来自于网络搜索 （3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。 （4）、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。 （5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。 （6）、组织项目