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2019年中层干部培训计划范文 　　 　　篇一：20XX年中层干部培训计划 ? 　　 　　一、培训目的 ? 　　 　　进一步推进学校中层干部队伍建设，提高中层干部队伍的综合素质，促进学校改革、发展、稳定和各项工作的顺利进行，为把学校建成一流职业学校提供坚强的组织保证和干部支持。 ? 　　 　　二、培训原则 ? 　　 　　（一）以人为本，按需施教。按照学校改革的发展要求，把握干部的成长规律和教育培训需求，逐步地开展中层干部教育培训，激发干部学习的内在动力和潜能，增强干部教育培训的合理性和实效性。 ? 　　 　　（二）全员培训，保证质量。教育培训面向全体中层干部、干事，创造人人皆受教育，人人皆可成才的条件，不间断地培训干部，大幅度提高干部素质，实现干部教育培训的规模和质量效率的统一。 ? 　　 　　（三）全面发展，注重能力。坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备原则，全面提高干部的思想政治素质，科学文化素质，业务素质，将能力培养贯穿于干部教育培训的全过程。 ? 　　 　　（四）联系实际，学以致用。紧密联系国际国内形势的新变化，联系我国改革开放和社会主义现代化建设的新进展，联系干部的思想和工作实际，引导干部在改造主观世界的同时，运用所学理论知识指导实践，提高解决实际问题的能力。 ? 　　 　　三、培训对象 ? 　　 　　全体中层干部（含正副职）、干事 ? 　　 　　四、培训方式 ? 　　 　　自学提高与集中授课相结合 ? 　　 　　五、培训要求 ? 　　 　　（一）建立严格的学习考勤制度 ? 　　 　　1、凡应参加的集体学习，迟到或早退半小时以上未请假者，该次学习作缺勤。 ? 　　 　　2、根据平时学习态度、个人小结，给予综合成绩，综合成绩将作为当月绩效考核的内容。 ? 　　 　　（二）要求 ? 　　 　　中层干部、干事要端正学习态度，把自己摆进去，自觉参加；正确处理好学习、工作、生活这三者关系，做到不迟到、不早退、不无故缺席，上课时不做其他事情；凡学习笔记必须是手写。 ? 　　 　　篇二：中层以上领导培训计划 ? 　　 　　一、培训目的： ? 　　 　　希望通过培训使中层以上管理者提升管理能力，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们在自己的岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。 ? 　　 　　二、培训概况 ? 　　 　　1、培训方式：由公司中层以上领导轮流准备培训主题与教材，并针对所组织内容进行讲授，传授大家知识技能的同时提升领导的个人魅力。（授课人需提前两周将授课主题报送人力资源部，授课人名单见实施办法）。 ? 　　 　　2、培训时间安排：培训每周一次，每次40分钟，具体时间暂定为每周五下午18：00——18:40。 ? 　　 　　3、培训对象：公司中层以上领导干部 ? 　　 　　4、培训地点：办公楼三楼培训室 ? 　　 　　三、培训要求 ? 　　 　　1、考勤：参加培训人员不得无故缺席，不能参与者需向人力资源部请假； ? 　　 　　2、考核安排：每次培训均有考核，成绩及出勤情况每周以通知形式公布到OA上。 ? 　　 　　四、培训内容： ? 　　 　　可自主选定培训主题，也可参照下表进行定向。 ? 　　 　　备注： ? 　　 　　1、每课时40分钟，每周进行1课时； ? 　　 　　2、每个课程结束，请各中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一份培训感悟，每周一上交到人力资源部，计入培训考核成绩。五、培训考核 ? 　　 　　员工培训是培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键性工作，是激励员工工作积极性的有效措施，是建立学习型团队的最佳手段。通过培训各位领导掌握的知识及技能是岗位必备的能力，对于公司安排的提升计划，希望大家认真对待，培训期间对于多次缺勤，考核成绩不达标者，将对其岗位进行重新评估，相信培训期间成绩优异的学员也会有一个广阔的晋升空间。具体考核办法： ? 　　 　　1、每次出勤占总成绩的20%； ? 　　 　　2、每课时的课堂表现占总成绩的20%； ? 　　 　　3、培训内容总结占总成绩的60%； ? 　　 　　4、授课人每次授课加20%成绩。 ? 　　 　　六、授课奖励机制 ? 　　 　　为了激励大家积极参与培训讲授工作，现提出授课奖励机制如下： ? 　　 　　每节课基本补贴基数200元乘以大家为讲课内容进行评分的百分比，即200元×听课者的平均评分每课时补贴= ? 　　 　　以下为评分表： ? 　　 　　最后，希望各位领导重视本培训，认真对待，人力资源部随时欢迎各位领导能提