物流仓储可行性报告.docxVIP

　一、 河南黄河实业集团股份成立物流仓储子公司　　　1、项目基本情况　　暂定黄河实业集团XX物流（以下简称“物流”），坚持“以质量求生成、以技术增效益、以信誉占市场、以人才助发展。” 始终“视顾客为上帝，把口碑当生命。”稳健务实，步步为营地向前发展，现已形成以集团高层为领导，开发集团所需的第二产业链，规划以仓储、物流运输、停车、住宿以及物流外包信息服务、物流企业集约经营等多种运营模式的复合型物流企业。随着企业逐步完善现代企业经营管理制度，不断实行产业结构调整和技术升级，尤其是借助互联网结合物流信息化的系统平台，使企业在降低成本、开拓经济增长点和提高运营效益。该项目占地面积：666660㎡，其中仓储规划占地面积：18000㎡，物流分拣平台占地面积：320000㎡，行政办公中心占地面积：3000㎡,住宿停车场占地面积：13000㎡，产品展示销售以及物通信息中心占地面：2660㎡总投资： 元，其中土地有偿购置： 元，建设投资： 元，设备购置： 元，其他： 元。　　 2、企业在全省物流业中所处地位和发挥的作用　　郑州是中原地区乃至全国的物流重要节点，对中原经济圈物流业起着主要支撑作用，在全国都占有突出地位。本项目主要以集团自用仓储为主，同时也承担起不断增强物流服务能力，在努力创新物流服务模式的同时，亦十分注重利用互联网融入到物流行业之中，借用发达的网络信息技术平台，着力打造物通运联新模式；将有力促进郑州地区物流“ 散户”“游客”“专线”集中起来，形成合力，并提高信息化运营水平，有效降低成本，提升运输能力，增加运营收益，增强企业生命力；同时，亦能为集团“产销运“带来十分便捷的服务；有效的增强　　3、企业在物流业领域技术创新中的作用和竞争能力　　“智能物流物联网公共信息平台”技术的应用，将改变中国物流行业中信息管理的传统模式。本公共信息平台充分利用 RFID电子标签，与多用途传感器、GPS定位、3G移动、互联网电子商务等多种现代信息技术，对中国物流行业做一次新型的产业升级示范试点；将率先推进江苏物流行业从传统货运、仓储、停车场业态，向着物流信息中心、货运代理、物流写字楼经济的方向进行转变。经由互联网连接功能，实现将江苏省内物流业各种业态，及规模物流企业进行有效资源整合后，构建形成“江苏虚拟物流园”，从根本上解决现在制约苏南现代物流企业发展的土地限制问题，改善苏南地区传统物流行业停车场、和仓储场地大量占用土地资源的状况，通过互联网络和3G移动技术，让苏南 苏北物流行业进行交叉互补型一体式发展：苏南着重以发展物流信息服务、物流代理、物流配载调度、交易结算、物流总部经济等现代写字楼经济为主； 苏北及周边省市以货物仓储、停车场经营等为主。随着该公共信息平台的用户不断拓展，和运营模式的不断成熟，本企业也将因此而具有更强的行业竞争能力，并为引领无锡地区物流业从传统迈向现代、和实现可持续发展打下坚实基础。　　二、企业技术中心的基本情况　　1、企业技术中心发展规划及近中期目标、技术创新战略的制定与实施情况　　企业技术中心发展规划为：实现每五年产业核心技术要上一个新台阶，和实现一次产业结构调整；十年内完成“现代企业管理制度”汇编，基本上实现标准化制度管理。努力把本企业建设成为无锡市物流业技术领先型、管理规范型、效益规模型和社会服务型，且具有较强带头示范作用的龙头物流企业。　　近中期目标为：到“十二五”规划末期， 利用“基地”设施和“公共信息平台”这一高端信息服务技术，集聚各类大中小型物流业企业（包括物流运输企业；第三、第四方物流 外包服务企业；以及物流技术研究、物流行业标准制定、物流服务人才培训、物流会展等企业）250家，使“基地”所有企业60%以上的物流交易量，实行全程网络信息化运作；实现节能增效30%。使“基地”企业运营总额达到30-50亿人民币，新增就业2000人以上，实现税利超过5000万元。　　技术创新战略的制定与实施情况：为实现这一目标，企业制定了相应的技术战略规划和实施举措。首先，企业自上而下深刻认识到了--企业只有不断实现技术进步和创新，才能与时俱进向前发展，而不被市场所淘汰。因此，企业在2003年初即提出了“技术创新能力是企业生命力的象征”的口号，并制定了企业“每五年产业核心技术要上一个台阶、和实现一次产业结构调整”的技术创新战略规划。　　本企业2002年9月成立，从2003年初至2007年底，开始实施第一个五年技术战略规划，主要是引进现代企业管理制度的“质量标准化管理体系”、和“信息化管理体系”。2005年，企业“局域网”建设完成，“信息化管理体系”投入运行，使管理效率明显提高，管理成本有效下降；2006年，企业全员在技术骨干带领