仙游县永盛雕刻工艺精品有限公司薪资调查报告.docVIP

仙游县永盛雕刻工艺精品有限公司薪资调查报告 08人力资源管理2班 陈柳园 082222041 一、现状 仙游永盛雕刻有限公司创建于2001年，是一家私人小型企业，其创始人也就是厂长本人拥有精湛的雕刻技术。公司规模不大，主要从事手工雕刻木工艺品，其中以佛像为主，产品远销越南、缅甸等地。近几年来公司不断发展壮大，经济效益不断提高，公司招收的员工也在不断的增加，文化素质也不断的提高，员工的工资制度也发生了变化。同时身为一个私人小企业要在不断发展的经济，日新月异的创新思维中有所突破，公司也要相应的做出改变，不断的完善管理体系，加强对员工的技术指导，严格经营管理，适应市场的变化。 二、问题 1、员工整体素质不高，导致工资水平差距大，同时也影响公司的发展。 从所有在职员工的学历来看：硕士6人占13.32%、本科12占10.66%、大专38占30.88%、中专高中40占50.98%，初中10人占29.22%、小学2人占5.44%。 从所给员工的薪资看：薪水在7000元以上者6人占6.67%、在6000-3000元、32占30.28%、2000-1000元的40人占64.44%、在1500以下的10人占20%。 2、部门之间，员工之间，工资分配的不公平 员工之间关心工资差别的程度甚于关心工资水平，但是公司的薪酬缺少“公平和公正的基本原则。不同部门之间或者同一个部门不同人之间，个人的薪酬水平必须反映岗位职责的区别和个人能力的大小，也就是工资差别合理。对比现实中企业内部薪酬，常有以下问题产生： （1）同一部门内部相邻职位之间薪酬差距太大 （2）但有时在同一辅助部门内，上下级之间同属于管理性职位，下级的工资却比上级高许多； （3）相同的岗位不同人之间的薪酬差距太大。从事相同或类似的工作，承担相应的责任相仿，但两人薪酬却有近一倍的差距； 3、 通过加班增加工资收入 毋庸置疑，作为一个工艺品公司，计件结算工资是最主要的，加班即代表加资，加班工资在个人总收入中占有较大比重。所以会导致员工内部的恶性竞争。 4、 组织结构滞后，岗位不明晰，导致升职加薪不科学 由于缺少科学、客观的评价标准，职位界定不清晰，岗位说明流于形式。，升职与加薪基本上靠各管理者主观掌握，裙带关系以及溜须拍马盛行，导致以下几种现象出现： （1）同一个人可能连升三级，但从事同样工作； （2）部门中从事相同工作的职员可以有好几个不同的级别，薪酬相差更是五六倍； （3）生产性部门一个主管可以只负责管理十来个工人，而一个助理主管却有好几个助理是其下级，负责管理上百人； （4）一个两百号人的工序可以有四十多个管理人员。 岗位不明确导致各人责权利的不对等，从而也使内部的薪酬严重失去平衡，使薪酬矛盾加剧。 5、作为私人小企业存在着不合理的薪酬体系 薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分。 （1）本薪。在公司内部，员工之间的基本薪酬差异是明显的，一般能升不能降，表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面：部分职位本薪大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班；某些年资长者本薪过高，对这部分人薪酬失去了弹性。 （2）奖金。薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。 （3）津贴。津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。 （4）福利。福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没效果。 （5）保险。保险其实也属于福利的一种，它是一种对长远利益的保证或者对突发事件的一种预防，社会保险还有强制性的意义。有的公司当社会保险是一种额外负担，使员工感觉缺少安全感，长期利益没有保障。同时，对员工的突发的事故也没有预防。 三、原因 1、作为一个小型的私人企业，地理位置比较偏僻，所处地区人员文化水平整体不高，大多员工也都是无法继续完成学业，为了谋求生存的出路学习手艺活，而且企业最基础的就是手工艺技术员工。公司为了企业的发展适当的聘请部分由学识的管理人员，因此导致工资普遍较低，工资差距大。 2、公司基层员工的工资主要是按计件结算，加班即加资，同等级的员工就会出现工资不平等等现象，甚至超过上级。这就是所谓的多劳多得，不劳不得，促进员工积极性的同时有可能带来负面的影响，员工内部的不团结，上下级之间相互斗争。 3、公司地处乡下，无法及时吸收先进的知识和技术，公司的管理机制、绩效考核、目标发展等停滞不前。所谓的医保社保无法正确的落实，员工