财务管理在电力企业内控中的有效运用论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 财务管理在电力企业内控中的有效运用 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 摘要：财务管理直接影响电力企业的运营，如果不注重严格管理财务部门，就会导致资金使用不合理，出现浪费现象，致使财务资金周转不灵，不能支出费用应用于企业运营方面，从而因资金不足，增加财务管理风险，不利于电力企业的发展。为了改变这一现状，本文根据存在的问题，提出了财务内控策略，以便做好财务管理工作。br /br /关键词：电力企业；财务管理；应用br /br /前言br /br /电力企业为了确保各个时期，都有充足的流动资金，必须提高对财务管理的重视程度，从而完善内控管理制度、预算管理机制，便可按照相关规定，严格监管每个部门支出的费用，要求使用的资金，需经过审批，才能应用于运营之中，杜绝出现费用浪费现象，避免资金被随意转移和挪用，体现出加强财务管理，以免财务资金亏损，促进电力企业更好地发展。br /br /一、财务管理在电力企业内控中存在的问题br /br /以往财务管理在电力企业内控中存在诸多的问题，主要可分为以下几点：第一，所落实的财务管理机制不完善不具体，没有明确指出相关规定，对于财务部门支出的资金，忽视查看和监管，从而不清楚资金去向，不明确使用的费用是否运用到实处，很容易出现资支出过多的现象，导致运营不稳定，由于缺少流动资金，在规定的日期没有足够的费用开支，而且，财务账目非常混乱，给核对账单和报表带来困难，就会造成资金转移存有漏洞，易出现随意使用资金的情况，致使财务资金亏损，不利于电力企业的发展。第二，财务管理人员内控意识淡薄，对于财务资金管理不够重视，过于注重统计获得的利润，进而对于资金短缺的问题，没有立即向上汇报，给企业留下亏空的隐患，不及时提供充足的资金，难以购买电缆、电线等，促使电气设备安装数量不够，不能确保供电稳定，充分可知财务管理中没有意识到内控的重要性，必然会导致财务资金管理不严格不到位，不利于做好内部控制工作和财务管理工作，当资金支出得不到控制，财政长期亏损，势必会阻碍电力企业发展[1]。br /br /二、财务管理在电力企业内控中的有效应用br /br /1.建立健全预算管理机制br /br /当前，电力企业内控过程中为了避免超支现象，必须要重视建立健全预算管理机制，从而在内部管理过程中落实规章制度，要求财务部门遵守规定，严格按照需求支出一定额度的资金，还应结合经营活动所需的费用，核算出成本，进而明确应使用多少资金，按照得出的具体数额，合理使用资金。整个过程中时刻按照管理机制中提出的要求，加强内部控制，充分发挥出监管作用，以此增强约束力和管理力度，促使内控中依据规定支出，促使财务部门严格根据预算得出的结果，使用流动资金。可见在预算方面，严格监管和管理非常重要，这样才能控制好成本费用的额度，从根本上杜绝出现资金被挪用的情况。因此，要想做好内控工作，财务管理过程中需落实预算机制，要求预算人员结合实际情况，统计和整理总资产，而后，制定出财务资金使用计划，做到严谨地使用费用，以免浪费资金造成损失，表明内部控制和财务管理中不仅要监管资金的去向，还应预算出成本，以此控制好内部资金，有效提高电力企业财务资金使用的合理性和科学性[2]。br /br /2.制定完善的内控管理制度br /br /目前，电力企业要想做好财务管理内控工作，必须要根据资金流动情况和相关规定，制定内容完善、具体的内控管理制度，从而要求财务部门必须按照规定，认真统计财务报表中支出的费用，明确各个时期资金的使用总数，真实反映出企业的营利，充分掌握有无亏损的情况，便可及时发现存在的问题，尽快采取措施