某某集团公司绩效考核规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 某集团公司绩效考核制度 第一章 总则 第一条 目地 1、 通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员地工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间地双赢.资料个人收集整理，勿做商业用途 2、加强公司地计划性，改善组织地经管过程，促进经管地科学化、规范化. 3、客观、公正地评价职员地绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据. 4、反馈职员地绩效表现，加强过程经管，强化各级经管者地经管责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属. 5、 月绩效考核主要目地在于：通过对一个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价职员地工作业绩，为职员绩效工资提供必要地依据，也为人力资源部对职员地晋升、降职、解聘和岗位调整以及年终考核做准备.资料个人收集整理，勿做商业用途 理念 目标计划为基础，以业绩量规范/指标对绩效进行考核，强调绩效地达成. 绩效地提高为目标. 强调绩效经管过程，而不是简单地结果评判. 考核原则 1、 一致性：在一段连续时间内，考核地内容和规范不能有较大地变化，至少应保持在一年内考核地方法具有一致性.资料个人收集整理，勿做商业用途 2、客观性：核要客观地反映职员地实际工作情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等到带来误差. 3、公平性：对同一职类职员使用相同地考核规范