企业发展战略文献综述.doc

企业发展战略文献综述（一）企业发展战略基本理论说明企业发展战略理论，首先需要界定企业市场发展战略及其管理的概念。1、企业发展战略企业战略是指企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，着眼于长远，适应企业的内外形势而做出的企业总体发展规划，它既包括企业未来发展方向、目标的制定，也包括实现目标的途径和政策选择，同时要求企业的各项资源为实现目标而进行合理配置。企业发展战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，为企业提供若干个可以实现目标的途径，以应付外部环境可能出现的意外情况，战略是企业在竞争市场中保持一定的灵活性和机动性，保持良好的市场扩张和收缩通道。企业发展战略具有以下特征：（1）全局性。它是以企业大局为对象，根据企业整体发展的需要而制定的。规定的是企业整体的行动，所追求的是企业的整体效果。虽然也包括企业的局部活动，但是这是作为整体行动的有机组成部分在战略中出现的。（2）长远性。它既是企业谋取长远发展要求的反应，又是企业对未来较长时间内生存和发展的通盘考虑。战略的制定要以外部环境和内部条件的当前情况为出发点，并对企业当前运行有指导、限制作用，但是这都是为了更长远的发展。（3）纲领性。战略所规定的是企业整体的长远目标、发展方向和重点，应当采取的基本方针、重大措施和基本步骤。这些都是原则性的、概括性的规定，具有纲领的意义，必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。（4）抗争性。企业营销战略是关于企业在激烈的竞争中如何与对手抗衡的行动方案，也是针对来自各方的冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的基本安排。2、企业发展战略管理过程及其常用分析工具?? 企业发展战略并不是企业自然而然形成的，而是需要全面的分析和细心的管理。企业发展战略管理过程一般分为以下几个阶段:（1）企业战略环境分析企业战略的相关环境总是在不断的变化发展状态中，企业得以生存的关键在于它因环境变化需要采取新的经营行为时所拥有的自我调节能力。适应性强的企业总是随时注视环境的发展变化，通过制定的计划来控制变化，以保证现行战略对环境变化的适应。（2）企业发展战略的选择企业是一个为环境服务的组织，只有当环境、战略模式和组织协调一致时，企业才能够健康发展。在制定企业的战略时，必须对企业的环境和组织本身进行分析，根据环境、组织的特点来选择合适的发展战略。其制定过程一般如下:确定组织的使命；制定组织的方针和长期目标；根据SWOT矩阵，确定实现组织目标的战略。（3）企业发展战略的实施与控制企业战略制定之后，必须采取措施来加以实施，战略管理本身就是一个动态并不断调整的过程。建立完善的评价控制体系，不仅可以保证企业战略的实施，还可以降低战略本身不完善和环境变化给企业带来的不利影响。2、企业发展战略管理常用分析工具在进行企业发展战略管理过程中，经常使用以下分析工具：（1）PEST分析PEST分析法是分析企业宏观环境常用的分析工具。企业都存在于一定的社会经济环境之中，它与环境发生着密切的联系和相互影响，企业的生存和发展不可避免的要受到环境的影响。企业的宏观环境主要包括政治、经济、社会和技术环境等四个方面。企业的一般宏观环境状况见下图： ??????????????? 图1-1：企业宏观环境2、波特五力分析法波特五力分析法是分析企业行业环境的常用工具。行业是企业最直接、最重要的外部环境，是企业获取或丧失竞争优势的场所。20世纪80年代，美国的迈克尔.波特在其名著《竞争战略》中，提出了“五种力量产业竞争结构模型”。波特认为，任何一个行业的竞争，都存在五个基本因素，即潜在的进入者、顾客的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、替代品的威胁和现有竞争对手之间的抗衡。从战略形成的角度分析，这些因素的相互作用决定了企业在此行业中的发展机会和潜在利润的大小。不同行业或同一行业的不同时期，各种因素的作用是不同的，不同企业根据其在行业中所处的不同位置需准确把握、及时调整竞争策略。具体情况见下表：? ???????????????? 新进入威胁???????????????????????????????????? ??????? 供方讨价还价能力????????????????????? 买方讨价还价能力????????????????????? ???????? 替代威胁 图1-2：波特五力分析法3、SWOT分析法SWOT矩阵，即优势(Strength、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)的英文缩写，是对企业内外部因素进行综合分析的一种有效工具。它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法