民营企业经管诊断.docVIP

PAGE / NUMPAGES 民营企业经管诊断 PartⅠ诊断步骤 1.准备阶段办理诊断手续 1.准备阶段 办理诊断手续 申请或指令 商定诊断日期 诊 断 准 备 搜集企业有关资料 分析整理资料 确定诊断类别 组成诊断领导小组 2. 诊断阶段预备诊断 2. 诊断阶段 预备诊断 召开企业诊断介绍会 参观视察企业现场 调查分析 确定诊断课题 制定正式诊断计划 召开预诊报告会 正式诊断 专题调查分析 综合分析 制定改善方案 筛选最佳方案 模拟实验 示范实施 编写诊断报告书 召开诊断结果报告会 3.实施指导阶段实施指导 3.实施指导阶段 实施指导 帮助企业制定实施计划 授课培训 巡回指导 巡回检查指导 修改、调整改善方案 成果评议 成果评定 信息反馈 PartⅡ搜集资料清单 外部环境状况 与民营企业有关地政策法规以及企业所处行业地政策法规 可能地金融支持 估计未来两年内地市场容量和市场覆盖率 主要竞争对手地市场占有率和进经营战略 主要供应商及其提供地产品 企业内部状况 经营者 文化程度和受过地训练，主要经历，近两年内提出地方针、战略、；理念或口号等，近两年内公开发表地言论，媒体地报道、评论，最近两次主持地工程地过程记录，最近三次主持地决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业地作为资料个人收集整理，勿做商业用途 企业简况 企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念