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服装店晨会流程安排 晨会时间地点 时间：上午9:00 地点：服装店店前街旁（以吸引眼球），限公共区位3米内（不违城管） 二、晨会前期准备 事项 内容/要求 期待的效果 主持确定 店长主持 锻炼店长组织，主持会议的能力； 通过早会利于更好的辅导和跟进。 准备工作 1，晨会地点、时间确认，通知参晨会人员 确保场地及人员到位 2，说明班表及有关新政策 会上说明 3，目前达标进度 推广员目前的业绩 4，励志故事和笑话的准备 确保分享的效果 5，经验分享提前准备（前一天晚上通知） 确保分享的效果符合要求 三．晨会流程 工作项目 时间 工作内容 注意事项 列队 1分钟 参会人员站成两列，相向站立，两列之间距离1.5-2米，同列两人之间距离0.8米； 动作迅速 前后对齐 主持人站在队列前方中间位置，面向队列，左右两位列队人员分别位于主持人斜前方1.5-2米处； 开场白与团队激励 30秒 主持人与参会人员相互问好，并实施团队激励 口号声音洪亮、有热情，动作统一有力度、果断。 仪容仪表检查 3分钟 参会人员按照从上到下顺序进行自检，依次为发型、衣领、衣襟、工号牌、衣袖、衣摆、裤装/裙装、鞋子； 程序标准，不留死角 主持人巡视检查仪容仪表，检查到员工不合格时，指出对方不合格之处，并说“不好意思，您……”； 不合格者说：“对不起，我错了”,后退一步整理仪容仪表，完毕后站回原位。 昨日工作点评和今日重要事项提醒 3-5分钟 点评昨日员工表现 明确重点，简短有效 通报工作业绩 实施业绩分成 传达有关精神 布置今日工作重点 提醒注意事项 今日主题培训 5-7分钟 主题演讲 主题突出，表达有效 情景演练 集中学习 结束 90秒 增加机动环节 精神振奋 总结晨会表现 再次团队激励，并且喊出口号。 四、晨会内容 1、发出号令,集合人员。 2、人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态)。 3、总结昨天的工作。 4、传达今天的 生产计划和基本活动,说明注意事项。 5、公司指示事项的传达。 6、人员工作干劲的鼓舞。 7、宣布作业的开始。 五、晨会临时内容 六、晨会管理 1、运营主管对参会人员出勤、会议内容进行记录 2、运营部负责将晨会涉及的重要事项及营业员考勤情况通报