建设工程施工项财务经管.docVIP

PAGE / NUMPAGES 7.1 一般规定 7.1.1 项目财务管理应包括成本、费用、资金地预测、计划、实施、核算、分析、考核,整理会计资料与编制财务及会计报表.个人收集整理 勿做商业用途 7.1.2 7.1.3 项目经理部财务人员必须严格执行国家地各种法律、法规及有关财务制度. 7.1.4 项目经理部应统一建立临时帐户,统一结算工程款,根据要求监督资金地分配和使用,实行财务报账制.个人收集整理 勿做商业用途 7.1.5 7.1.6 项目经理部应严格按照规定执行现金、支票审批制度,先计划、后审批,做到每笔费用都经领导审批,方可给予报销.审批程序为：经手人—项目经理—财务主管—出纳.个人收集整理 勿做商业用途 7.2 项目资金管理 7.2.1 7.2.2 项目经理部财务负责项目资金地收取.根据施工合同规定,及时向业主（总包方）收取工程备料款、工程预付款等款项；根据月度工程进度计量资料,及时收取工程进度款.按月编制《项目经理部资金计划与实际使用情况对比表》.个人收集整理 勿做商业用途 7.2.3 7.2.4 项目经理部应严格报帐制度,项目经理不能自已签字自已报销.项目经理本人报帐时应由项目经理部其他领导签字方可报帐.个人收集整理 勿做商业用途 7.2.5 项目经理部不得擅自超出建设公司规定进行固定资产购置活动；无权进行对外投资、对外融资、对外担保和