成本日常经管程序.docVIP

PAGE / NUMPAGES 1.目地 1.1 为提高公司地经济效益、社会信誉，建立科学化、规范化地成本经管制度，使公司地经营活动进一步适应市场，会计核算与国际会计准则接轨. 1.2 为公司地成本费用达到全方面、全过程和全员经管提供制度保障. 1.3界定工程经理部为公司地制造成本经管中心，公司为利润及投资中心. 2.适用范围 2.1本办法适用于公司所属内部独立核算单位.公司所属独立核算地法人单位不适用该办法.独立核算地法人单位可根据其自身行业经营特点，制定相应地成本经管办法报公司备案.个人收集整理 勿做商业用途 3.原则 3.1领导者推动原则.公司各级领导作为成本经管地责任人，应制订成本经管地方针和目标，组织成本经管体系地建立、保持和完善.个人收集整理 勿做商业用途 3.2以人为本、全员参与地原则.全面提高员工地积极性和创造性，创造全体员工参与经管，努力实现成本目标地内部环境.个人收集整理 勿做商业用途 3.3目标分解、责任明确地原则.将目标成本责任进行量化分解，通过各级岗位地共同工作，完成既定目标. 3.4经管层次与内容（对象）一致性原则.根据经管层次地不同划分，明确各经管层次所经管地成本内容，各负其责.个人收集整理 勿做商业用途 3.5成本控制地动态性、及时性和准确性原则.成本经管是一个动态地过程，及时掌握瞬息万变地经管信息，准确、实事求是地反映成本状况，以便调整经管方法.报