房地产企业工程部规范和措施.docVIP

PAGE / NUMPAGES 工程部经管制度及措施 一、工程部的组织机构设置 工程部组织机构的设置原则： 精干高效的原则 灵活弹性的原则 工程部组织机构设置 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程工程的情况下，工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程工程的开展，工程部的编制会进行调整。版权文档，请勿用做商业用途 工程部的岗位设置 目前运做一个工程情况下工程部设置为工程部经理岗位１个；工程部副经理兼土建装修工程、绿化工程经管兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料经管员岗位１个；工程部经理兼电气工程、电气相关市政工程经管兼电气工程、相关市政工程预算员资料经管员岗位１个；现场经管员岗位１个。 版权文档，请勿用做商业用途 工程竣工移交后工程部工程经管岗位随之撤消，根据工程部实际情况和工程人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。版权文档，请勿用做商业用途 工程部组织机构图 工程部 工程部 工程部2工程部3工程部1 工程部2 工程部3 工程部1 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 配合行政部、财务部、销售部等部门进行工程前期运作。 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 负责工程工程和监理单位招标工作。 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 负责对承包商、监理、设计单位的经管工作。 负责工程施工过程中质量、进度、现场及