成为高效人力资源经管者.docVIP

PAGE / NUMPAGES 通过学习本课程，您将能够： ◆ 明确人力资源部门应当担任地四个关键角色 ◆ 掌握每个角色地胜任素质和培训方法 ◆ 掌握如何考评人力资源部门地业绩 ◆ 了解人力资源四个角色地操作实务 课前总自检 请您回答下面地几个问题，如果能够回答或者能够给出判断，请在“是”选项上划上“√”，如果不能，请在“否”选项上划“√”.文档收集自网络，仅用于个人学习 工程 得分 “茫、盲、忙”是很多企业人力资源经管地现状，需要改进. □是 □否 了解人力资源经管地四种角色，并明确它们地含义. □是 □否 熟悉人力资源经管四种角色地素质模型，并知道获取这些能力地方法. □是 □否 知道对人力资源部进行评估地方法. □是 □否 知道作为战略伙伴，人力资源部应该做哪些工作. □是 □否 作为变革先锋，人力资源部在实施变革时应该关注麦肯锡7S模型中地三个软性因素：员工、员工技能、经管风格，而不是愿景、战略、系统和结构. □是 □否 知道成功变革地五个要素，并认同这一结论. □是 □否 熟悉招聘地整个流程，认为确认工作空缺、确定弥补空缺地方法是关键. □是 □否 知道培训经管中三个主体地工作重点和他们在培训中地责任. □是 □否 培训地两个关键流程是需求分析和效果地追踪，而绩效经管地关键是获得人（最重要地是领导）地支持和保障考核公平. □是 □否 培训和绩效经管地中心是员工，所以都应该