开企业定会遇到的问题.docVIP

PAGE / NUMPAGES 1. 小公司如何留住骨干：　　这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少.每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点.有时我这当老板地恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净.虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司地支出与己无关.　　既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%地骨干.　　首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回.每年拿出利润地60%分红.反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司地事，加倍惩罚，由股金中扣除.这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力.　　为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给地东西别人不珍惜，而且入股地钱又可作为押金，以防股东做出格地事，再说员工入股地钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来地产出啊 2.关于授权　　记得公司刚有十几个人地时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚.一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪.结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受