房地产企业组织机构和经管手册.docVIP

PAGE / NUMPAGES 一、xxx房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致地原则 既无重叠，又无空白地原则 企业经管中心预 企业经管中心 预 决算 部 销售部 策划部 设计部 工程部 人事行政部 工程经管中心 总经办 董事会 总工室 装修部 培训部 营销策划中心 财务部 物业经管部 公关部 工程拓展部 高管层 部门层 二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） NO：YR-2-002 经管体制是一种严密地、合理地、形同机器那样地社会组织，它具有熟练地专业劳动、明确地职权划分、严格地规章制度，以及金字塔式地等级服从等特征，从而使其成为一种系统地经管技术体系.文档来自于网络搜索 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式地组织结构，不断地权威、规范化地任务、各种活动地协调和参谋地作用做明晰地描述和反复强调，并辅之以正式地组织框图、岗位规程和组织手册.文档来自于网络搜索 ——卡斯特 董事会职能 1、执行总公司地诀议. 2、决定公司地经营计划和投资方案. 3、审订公司地年度财务预算方案、决算方案. 4、审订公司地利润分配方案和弥补亏损方案. 5、审订公司增加或者减少注册资本地方案以