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- 2019-08-12 发布于江苏
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封 面
作者:ZHANGJIAN
仅供个人学习,勿做商业用途
第八章、短期经营决策
练习题
1、康华公司原来生产甲产品,现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。如开发子产品则老产品甲需减产1/3;如开发丑产品,则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关资料如下:个人收集整理 勿做商业用途
产品
工程
甲(实际)
子(预计)
丑(预计)
产量(件)
销售单价(元)
单位变动成本(元)
固定成本总额(元)
3 000
70
50
18 000
l 000
100
75
1 400
90
68
要求:根据上述资料作出开发何种产品的决策分析。
因为是利用现有生产能力开发新产品,因而固定成本总额不变。
编制差量分析表如下:
方案
工程
子产品
丑产品
差量
相关收入
相关成本
其中:变动成本
机会成本
1 000×100=100 000
95 000
1 000×75= 75 000
3 000×1/3×20= 20 000
1 400×90=126 000
125 200
1 400×68= 95 200
3 000×1/2×20= 30 000
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