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国际项目管理实践交流;不是本质的不同，是方法的不同。 不是知识能力的差别， 是应用程度的差别。 国外项目更具有复杂性。 国外项目，原来如此！ 成熟项目管理的要点。 项目管理概念。 ;国外项目管理知识应用：;国外项目管理的复杂性：;;国外项目管理原则;国外项目管理，EPC总承包项目管理，关键在于： 适应性，公司和个人都要改进管理和知识； 针对性，认清项目的特殊性至关重要； 实践性，有无经验的差别很大。 只要重视以上三个特性，就能够将国外EPC总承包项目的工作做好。;招标程序 建设体制 管理程序 国际工程公司类型 项目管理案例;招投标程序;建设体制;管理程序;国际工程承包公司类型;联营体 vs 合包集团;Sample of JV Chart;国际项目管理组织机构案例 Yemen LNG Project;EPC公司职能的系统性； EPC项目合同模式的系统性； EPC项目管理方法的系统性； WBS OBS 工作任务分配的系统性。;EPC公司职能的系统性;EPC管理模式的系统性;工程公司是专营工程建设项目的组织。 工程公司应具有EPC全功能的管理能力。工程公司关键是全过程的工程管理能力，也不一定有专有技术，因为可以与专利商合作，EPCT都是可以分包的。 工程公司应有融资能力（债务融资、股权融资）。 ;组码：五组十五个组码，这是国际通用的分类方法，一般不许改变； H：本部工作，H1 - 公司本