IBM—新奥IT战略规划—01战略理解与现状分析报告模板.ppt

IBM Confidential How to have the right person in the right job ? How to promote the right behaviours ? All performance management process: objective setting, performance appraisal, etc. IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential Explain what is different after such journey. How HR spent their times What is the result? * 安然公司的订单管理内容，包括信誉确认、运输、买进、卖出、库存移动，运量运率确认、及发票 信用和确 认过程 A 订单管 理系统 B 运输安排 D 卖出库存 C 买卖匹配 H 运量与费 率确认 G 库存转移 F 追踪及报告 E 买进库存 订单的履行 * …也包括物流规划和每日库存的更新 I. 运输及存储 网络规划 J. 承运人分析 及选择 物流网络计划 K. 每日详细库存 更新 每日详细目录更新 * 订单管理中各相关单位关联图 * 举例：需求与供应的匹配 目的: 将销售定单与潜在供给联系起来. 被考虑的供给: 在第三方贮库中为一个安然的帐目提供详细目录 提供运送至第三方贮库 后勤活动的购买订单还没开始 匹配处理频度： 供需匹配流程作为后台处理将按周期运转(每天至少一次). 它将处理所有在定单管理系统中所有可见的购买和销售定单, 也包括第三方贮库中安然帐户中所有可见的详细目录. 订单优先级： 它将结合每份定单的紧急程度按照优先次序来处理这些定单: 第一类定单– 必须在五个工作日内完成 第二类定单– 必须在十个工作日内完成 第三类定单– 必须在十个工作日左右完成 业务规则: 应对每个定单的产品需求 结合后勤执行将可变成本最小化 最佳化其它由安然确定的数据计量标准 流程也将鉴别处理那些在七天之内必须完成但是没有发现供给的定单. 这些例外的定单将被报告返回至商户处以查明供给来源 * 报告内容 项目进展回顾 …………………………….……………………………...3 对新奥燃气战略升级和业务转型的理解……….……………………….6 核心流程战略理解现状分析……………………………...………….….21 变革管理…………………………………………………………….…..162 春节前计划…………………………………………………….........….167 页码 * 主要发现 认可度比较高的领域 72%的受调查者认为新奥的企业文化清晰而且是企业发展的重要推动因素 90%以上对全面信息化持积极肯定的态度，而且有48%认为新奥员工已经准备好了参与进来 72%认为自己在过去一年中技能得到了提升，多数人认为机会和工作实践是第一重要渠道 亟待改善的领域 针对公司进一步发展所面临的问题，25%认为是人才匮乏，21%核心能力，18%管理流程 60％认为目前的组织架构和管理模式不合理。 集团总部 73％ 燃气控股总部 54％ 成员企业 58% 专业公司 56% * 主要发现 亟待改善的领域（续） 64％认为绩效考核流程，77％认为人力资源相关流程不够清晰科学 超过半数的被调查者认为公司人员构成基本合理，有23%认为公司非常需要MBA人才 57%认为组织中没有营造坦诚相见的工作氛围，大家不敢承担责任 65%认为员工不能按照程序自动自发做事，需要更多地请示领导 50%认为目前的管理风格不能适应未来的需要 对于变革和信息化的感受 “前期的咨询项目产生了较多的文档，却难以落地；这次变革是否也会成为形象工程？” * 给我们的启示 问题背后的问题 推动人的转变 文化转型 领导力和管理能力 考核和激励机制 流程及信息化体系 回应员工的呼声 沟通 员工认同 变革实施 辩证地看待过去的问题 全面信息化不解决所有问题 全面信息化也不只是流程和信息化，而是一个载体和机遇 * 近期变革管理的重点 近期，为全面信息化做准备 近期关注项目团队的沟通和协作 新奥项目组成员定期回试点单位述职沟通 借助KOA、《新奥》等平台宣传全面信息化的进展 针对关键群体的顾虑和担心，举办研讨会和恳谈会 参加新奥春季培训，配合必要的恳谈会 中远期，推动观念和行为的转变 能力 领导力、战略绩效管理能力；业务管理、财务管理、人力资源管理能力 意愿 可能也有短暂的强制时期；领导垂范 针对未来项目的主要成果，我们必须制定系统化的实施方案及变革管理计划； 在项目设计过程中，设计并实施“速赢”方案，并与我们现阶段