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论文(设计)
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提交日期 2019
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浅谈煤矿企业如何加强班组建设
一、论文说明
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具体联系金老师QQ:387 826 70
二、范文参考
班组是煤矿企业最基层的组织,是企业安全生产和创新发展的落脚点。麻雀不大五脏全,班组虽小责任艰,正所谓“上有千条线,下穿一根针”,企业安全生产管理成绩的好坏,关键取决于一个班组,归根结底取决于一个班的班组长。国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》中指出,“各企业要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度,深刻认识加强班组建设的重要性、必要性;各相关部门各司其职、各负其责,形成工作合力,有序、有力、有效地推进班组建设。”在这样的号召下,如何加强班组建设,我矿结合实际,从建立班组长队伍长效管理机制着手,从而更好地促进班组建设。
班组及班组长的现实涵义
班组是完成安全生产任务的基本单位;班组是安全生产经营管理的基础;班组是进行队伍建设、提高职工素质的基本场所。而班组长是班组的当家人,如果班组是企业的细胞,班组长就是细胞核,是班组的“主心骨”[1];班组长是生产一线的指挥者,班组长是煤矿企业的“兵头将尾”,是直接带领职工从事一线生产的领导者、组织者,又是区队各项决策和工作部署的执行者,其素质和能力高低直接影响到安全生产的效果。只有通过加强班组长队伍建设,才能不断提高基层组织的凝聚力、执行力和战斗力。
加强班组建设的对策
一、定期加强班组长思想政治教育,跟上时代前进的步伐。俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”,选拔培养一个得力的班组长是搞好班组管理的关键[2]。班组长是班组的领头人,班组长应能充分调动和发挥班组其他成员的积极性、创造性。因此要加强班组长的职业道德教育、法制教育和形势教育,利用各种渠道向班组长进行企业生产、经营形势教育,使班组长转变观念,发挥主观能动性。
二、定期开展技能培训、安全知识讲座,为班组长提供学习平台。各职能部门要重视抓好班组长队伍建设工作,把它作为提升企业竞争力的一项重要内容来抓,遵循“干什么,学什么,缺什么,补什么”的培训方针,每季度组织一次班组长培训。根据工作实际,组织班组长进行管理经验和技术交流等形式讨论,追求实效性,提升其管理能力,从而带动班组成员共同提高。
三、班组长软件、硬件有机结合,实施班组长长效管理机制。在选择班组长上,要悉心培养、合理选配班组长。班组长是班组的“领头雁”,其能力的大小、素质的高低,直接影响各项工作的开展[3]。因此,要在培养和选配班组长上下功夫,在班组长的培养上要做到未雨绸缪,选准苗子,悉心培养,适当地施加压力,促其成长。要在班组长的选配上要有准则,注意选拔素质好、能力强、能管会干的的职工担任班组长。
四、结合矿井实际,提升班组长综合管理能力。树立“以煤为业,以矿为家”的理念,培养热爱煤矿、敬业爱岗、争当主人翁的精神;秉承我矿“安全第一,通防、防治水并举”的安全理念,严格执行安全法律、法规和企业各项规章制度,坚决做到遵章指挥、遵章作业,遵守劳动纪律,勇于抵制“三违”和一切不良习气,实现安全生产;善于学习、吸收和借鉴兄弟矿井先进的企业管理、区队管理和班组管理的理念、方法和举措,创造性抓好生产组织、人员组合、质量管理、成本核算、收入分配等工作,提高指挥、协调、组织能力和水平;积极参加业务知识学习,不断提高操作技能,踊跃参加技能定级和技术比武,争当高级技师,争做比武状元,争取成为“行家里手”和“技术大拿”。
五、建立各种激励机制,激发班组长工作积极性。在组织发展、评先评优、提拔任用及外出培训、旅游疗养等方面向班组长倾斜,我矿也采取政治激励、经济激励等各种激励机制,调动班组长工作积极性。(1)在
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