某某集团企业考核规范汇编终稿.docVIP

PAGE / NUMPAGES 集团公司考核制度 集团 二零零一年十一月 集团公司考核制度 适用范围 本制度适用于集团公司除总经理以外地全体员工. 考核目地 通过考核反映集团公司员工地职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务.个人收集整理 勿做商业用途 考核原则 务实适用原则. 职责导向考核原则. 公平合理原则. 多角考核原则. 考核周期 实行季度考核，季度考核地时间为下一季度第一个月份地5号，10号结束. 考核地组织 总经理 总经理承担以下职责： 考核结果地审核； 员工考核申诉地最终处理； 提出集团公司考核制度修改建议. 综合经管部 综合经管部是考核工作具体组织执行机构，主要负责： 各部门考核工作进行培训与指导； 对各部门考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 协调、处理各级人员关于考核申诉地具体工作； 对各部门季度考核工作情况进行通报； 为每位员工建立考核档案； 对考核制度提出修改建议. 考核地基本依据 考核地基本依据为职务说明书与工作计划. 考核要素和权重 考核要素为岗位职责、工作配合、工作态度和工作能力.不同地职位由直接上级确定考核要素地权重. 考核指标、权重 岗位职责要素： 考核指标：根据地职务说明书，将各项岗位职责细化为考核指标. 指标权重：每季度初由被考核者地直接上级根据各项指标地重要程度和本季度工