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PAGE / NUMPAGES 一、总则 第一条 为了加强公司工程管理部基础管理及其内部监控机制，提高工程管理效能，确保工程建设顺利进行，圆满完成公司既定工程建设目标，根据公司管理规章制度要求，特制订本细则。 第二条 本细则用于规范工程建设管理中，工程管理部管理人员的工作程度、行为准则，仅限作公司工程管理部管理文件。精品文档收集整理汇总 二、部门职责 （一）工程管理部 1、基本职能：负责项目建设的前期准备，工程开工的组织，工程建设中的进度、安全、质量以及成本过程监控，组织工程竣工验收，组织工程交付使用，配合工程竣工结算，履行工程维修、保养等售后服务。精品文档收集整理汇总 2、主要职责 （1）根据公司全年经济指标和任务，制定工程管理总目标和阶段目标，确保项目建设按进度计划进行，并达到公司对工程各方面的考核要求。精品文档收集整理汇总 （2）制定各项目的工程成本、质量、安全、文明施工目标，组建现场管理班子，并监督、检查、指导项目班子的工作。精品文档收集整理汇总 （3）负责工程施工，监理单位的选择和考察工作，并配合成本控制部完成招标。 （4）负责组织、落实场地平整、临时道路建设、施工单位进场以及临时设施建设等工作。 （5）负责工程的报建，以及项目工程质量、进度、安全管理，对工程实施全过程进行有效控制，确保工程质量及如期竣工。精品文档收集整理汇总 （6）根据销售进度要求做好工程施工进度安排和调整，配合预售许可证的办理。 （7）根据公司对项目品质和细节要求的变化，负责增加、调整或变更施工内容。 （8）协助图纸审核和施工图的技术交底，负责图纸发放及工程签证工作。 （9）负责组织工程各阶段的验收、竣工验收，做好与物业或商业部门的交接，以及房屋售后服务的有关工作。 （10）负责本部门对合同管理的实施，建立资金支付台帐记录，根据公司资金支付流程，每月提出资金拨付申请和制定资金分配方案。精品文档收集整理汇总 （11）配合成本控制部参与涉及工程方面的材料设备采购以及分包工程的谈判。 （12）配合成本控制部进行工程项目的工程审价、工程决算、成本分析及修订等工作。 （13）协助成本控制部对供应商、分包商工作表现进行综合评分，确保合作关系。 （14）负责项目施工技术资料和工程例会纪要归档管理工作，协助办公室做好工程相关资料的归档工作。 （15）收集、整理最新工程规范、规定，提供工程技术信息，建立完善的工程技术管理资料库，不断提高工程质量和管理水平。精品文档收集整理汇总 （16）落实和执行公司的有关规定和要求。 （17）完成领导交办的其他任务。 （18）监督并实施施工过程中发生的各项处罚奖励措施等。 3、岗位职责 （1）工程管理部经理 A、在主管领导的领导下主持工程管理部的日常管理工作，组织部门工程师执行工程管理部工作责任制，对总经理和分管副总经理负责；精品文档收集整理汇总 B、根据公司年度施工计划，主持工程管理部现场的管理、验收、工程的实施，与前期发展部前期与后期的配合工作；精品文档收集整理汇总 C、做好项目的质量、安全、进度、交接和成本控制工作；做好与政府相关部门、勘察设计、施工承包、建设监理等单位的协调工作；精品文档收集整理汇总 D、负责本部门员工的日常管理工作，做好考核，并对其奖惩情况提出建议； E、根据项目运营的目标，制定能够达到预期目标的工程施工计划，并组织部门工程师实施该计划； F、负责对下属各工程师下达工作目标作务书，督促和检查部门工程师工作完成情况，并随时掌握项目的开发进度、成本及质量、安全的控制情况；精品文档收集整理汇总 G、廉洁自律，保持与合作方的正常业务交往，不接受礼金、有价证券和贵重物品，不在合作方报销任何应由个人支付的费用；精品文档收集整理汇总 H、完成领导交办的其他任务。 （2）土建工程师 A、协助部门经理进行项目管理中建筑、结构技术管理； B、负责项目建筑、结构工程的施工管理，审核施工图纸，配合勘察、设计单位做好地质勘察、设计协调、技术管理工作；精品文档收集整理汇总 C、负责处理施工现场出现的土建方面的问题。检查、督促施工单位按照设计图纸和施工规范要求进行操作，对施工单位提出施工要求；精品文档收集整理汇总 D、协调监理单位、施工单位与其他分包单位之间的关系； E、负责工地建筑材料质量管理、制定施工进度计划并进行工期控制； F、负责协调与水、电、安保等配套工程的工作； G、负责制定突发事件应急措施，并在事件发生时采取相应行动； H、完成领导交办的其他任务。 I、对各工程申请的资金支付进行初步审批，并提出合理性意见。 J、对工程进度中发生的各项涉及资金审核性签证（含奖罚）的真实性、合理性、公正性进行确认。 （3）配套工程师（根据项目需要可设置在前期发展部或在工程管理部） A、在部门经理的领导下工作； B、负责项目开发前的