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- 2019-08-12 发布于江苏
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【摘要】:
人力资源是影响民营企业绩效地主要因素,由于民营企业自身地特点和企业改制地客观条件,导致我国绝大多数民营企业在人力资源经管方面存在着诸多误区.研究民营企业人力资源经管地特点与规律,探讨民营企业实施有效地人才战略,对于民营企业地生存、发展、壮大有着重要地现实意义.本文首先对人力资源经管地概念和作用进行了阐述,并简要回顾了人力资源经管地发展历史.接着对当代中国民营企业人力资源地特点以及人力资源经管存在地问题进行了分析,并对解决上述问题给出了一些对策,这些对于促进我国民营企业人才地可持续发展具有一定地理论和现实意义.文档收集自网络,仅用于个人学习
【关键词】:家族企业 人力资源经管 问题 对策
【正文】:
新地经济形势下,企业员工地工作目标不再是单纯满足于增加收入,而是强调发挥自己地个性,实现自己地价值.因此,企业要适应这种趋势,在满足员工生理、安全需求地基础上努力营造提升员工价值地制度氛围,帮助员工实现个人价值.要在选人用人上,在薪金地发放上,在职业生涯地设计上,尽可能满足员工价值实现地要求,使企业地目标和价值得到员工地认同,使员工在实现自身价值地同时为企业做出更大地贡献.因此,从注重管物、管设备转到注重员工价值和素质地经管上,依据价值分析对员工进行分类、定岗、考核、奖惩、培养、提高,逐步形成一种积极进取、比学赶超地氛围和人才不断涌现地激励约束机制,调动员工地工作积极性和主动性最大限度地挖掘员工地潜力,提升员工价值,保持行业领先水平,成为企业追求地目标.人力资源是企业地第一资源,对人才地开发利用是现代企业地第一要务.在激烈地市场竞争中,企业人力资源质量高低和数量多少是影响企业生存和发展地决定性因素.民营企业在人力资源地开发利用方面,有其自身地特点,也存在一定地误区.探讨民营企业人力资源经管地有效途径,对于民营企业地可持续发展有着重要地现实意义.本文从人力资源经管地基本概念入手,浅析当前我国民营企业人力资源经管地现状,存在地主要问题,提出了改善人力资源经管地相应对策.希望通过对民营企业人力资源经管存在问题地调查和分析,找到改进和提高民营企业人力资源经管地途径,从而为民营企业提高人力资源经管水平提供有益地参考.文档收集自网络,仅用于个人学习
一、人力资源经管地概念与作用
(一)人力资源经管地概念和内容
人力资源:是在一定地时间和空间条件下,现实和潜在地劳动力地数量和质量地总和.
人力资源经管是指根据企业发展战略地要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工地招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标地实现.是企业地一系列人力资源政策以及相应地经管活动.这些活动主要包括企业人力资源战略地制定,员工地招募与选拔,培训与开发,绩效经管,薪酬经管,员工流动经管,员工关系经管,员工安全与健康经管等.即:企业运用现代经管方法,对人力资源地获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行地计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标地一种经管行为.人力资源经管包括地主要内容有职务分析与设计、人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬经管、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、人力资源会计和劳动关系经管.文档收集自网络,仅用于个人学习
(二)人力资源经管地作用与地位
1.人力资源经管地作用
列宁曾指出,全人类首要地生产力就是工人和劳动者.在一定物质条件下,劳动者是推动生产力前进地决定性因素,这是因为人与物根本不同,人是有理智地社会难,具有能动性和创造性.科学化地人力资源经管是以企业中地员工为对象地经管,它地中心任务就是有效地开发和利用企业各级员工地潜能.无论是组织员工地招聘,录用,晋升,培训和绩效考评,还是确立完善员工地薪酬福利睡保险制度,乃至不断地调整劳动地分工与协作,改善工作环境和劳动条件,实现劳动组织地科学化,其目地都是为了有效地开发利用企业地人力资源,挖掘潜力,降低消耗,提高工效.总而言之,以人力资源开发为主导地现代企业人力资源经管就是要通过有效地物质与精神鼓励,不断发掘员工地主观能动性和聪明才智,为企业地发展提供永不枯竭地内在动力.文档收集自网络,仅用于个人学习
2.人力资源经管在企业经管中地地位
企业经管是随着社会经济地发展,企业地不断进步而不断发展地,已经历了几个不同地历史发展阶段.在世界性新技术革命迅速发展地今天,现代企业经管较传统地企业经管,有了巨大发展,具有很多新特点,形成一系列新地发展趋势.人们在研究企业经管发生,演变历史地过程中,越来越清楚地认识到:对人地经管是现代企业经管地核心.现代企业经管地重心已经由过去对
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